2021年 ，韩家湾煤炭公司煤炭产销实显旖衡 ，利润总额11亿元 ，各项指标均实现奋斗及稳增长指标。面对挑战与机缘并存的新局势 ，韩家湾煤炭公司在鼎新创新路上迸发出盎然朝气。
“大锅饭”成为汗青
自今年以来 ，公司在绩效查核中寻找“密码” ，以刀刃向内的勇气 ，为职能部室、中心、区队调整好了关键绩效指标（KPI）项目及参数 ，让每项工作工作变为可量化实现的实物量指标。
破除惯性思想 ，让治理者跳出“舒服区”。转换薪酬查核系数“算法”模式 ，由“加法”变“乘法” ，是这次绩效查核调整模式的最大亮点。自调整后 ，每项工作查核系数就成为各人关注的焦点 ，“安全指标、安全出产尺度化、双一流建设、党建工作”中的任何一项工作落下步子 ，城市影响薪资待遇。
同时 ，在薪酬鼎新过程中 ，凸起经济杠杆优势。将工资总额与经营效益、KPI指标、创新薪酬等指标挂钩结算 ，上调技术等级津贴、学历工资发放尺度 ，扩大学历工资计发领域 ，阐扬差距化薪酬激励作用。凸起关键绩效指标查核导向 ，将KPI查核指标定向分化落实到各职能部门 ，通过对部门按月查核、得分排名、分层嘉奖的方式 ，推动各项工作高质量达标。
“自从尝试全员绩效查核 ，显著感触责任更大了 ，担子更沉了 ，干事创业的积极性更强了。」剽是各级治理人员最直观的感触。
“奋进者”阔步向前
走出去对标提升 ，带回来破解难题。公司紧紧萦绕安全、出产、经营等中心工作 ，对峙问题导向 ，甄选集团、行业内部优良企业作为对标指标 ，设立了出产技术、智能设备、安全环保及经营治理等6个专业化对标幼组 ，共分析短板问题35条 ，对标项目指标32项。
谋定而后动。组织技术骨干赴行业优良标杆企业 ，对标成立了“安全、出产、经营、智能化、党建”等对标课题36项 ，涉及“工艺技术刷新、内控品质提升、安全预控伎俩、双一流建设”等对标课题21项。为提升对标治理功效 ，奉杏装线上培训+线下对标”的治理行动 ，表请专家对已定标的项目、模式、步骤等进行助扶领导。采取“挂图作战”的方式 ，拟定对标项目实现功夫节点。
凝练形成“2468”尺度化创建模式 ，索求“智能化+110工法”利用等30余项优良治理创新成就及最佳实际项目 ，在中心工作中得到了较好的实际利用。其中 ，《基于“双十系统”的成本精密化治理钻研与实际》荣获中国煤炭工业协会治理创新成就二等奖；《“1453”立体式生态建复治理系统治理模式的实际与利用》进入陕煤集团“煤炭板块最佳实际案例推广目录” ，成为行业内部的新样本。
“防风险”筑牢樊篱
对峙事前防备、事中节造、过后改进的准则 ，韩家湾煤炭公司持久致力于成立健全风险防控系统 ，防备和化解在出产经营中所面对的司法风险 ，做到超前思想和研判 ，守好企业经营治理的“底牌”。
“日常治理中的司法风险点在哪？若何降低司法风险？若何保险权利不受侵害？”在司法知识专题讲座上 ，类似这样的问题 ，引起了治理人员的极大关注。每季度一次的普法专题讲座 ，既要让职工懂法和守法 ，更要让职工拿起司法兵器；ず米约。
人才储蓄不及 ，关键岗位人员存在去职风险……在《沉大风险防备化解清单》中 ，赫然列出了十大项40项风险防控点。为降低安全出产经营工作面对的风险 ，公司对所有治理层级进行了梳理、综合 ，针对运行中易产生的风险点 ，划定责任人 ，提出了整改措施和整改工作节点 ，防堵各环节工作“缺口” ，为实现年度各项经营指标打好基础。
海阔凭鱼跃 ，天高任鸟飞。在挑战中革弊求新 ，在机缘中创新突破 ，韩家湾煤炭公司正以全新的姿势阔步向前、逐梦未来。ㄗ髡撸貉詈 编纂：王玉）
