今年以来 ，韩家湾煤炭公司综采队安身工作现实 ，以降本提质增效为指标 ，采取强化成本意识、加强资料治理、激励技术改革等措施 ，全面推动节支降耗工作深刻发展 ，为区队实现各项工作指标奠定坚实基础。
让职工心“紧”起来
“只有每一幼我都设置好节约意识 ，我们这个各人庭才会更好。”综采队对峙不定期组织发展“降本增效大会商”活动 ，集思广益 ，查找不及 ，切磋良策；璧贾肮ご颖局案谖黄舫 ，细算降本收入经济账 ，不休挖掘降本增盈点 ，牢固设置起“人人都是经营者 ，岗位都是利润源”的理想。
与此同时 ，通过安办会、班前班后会和微信工作群等多种蹊径 ，对宽大干部职工进行宽泛宣传和带头 ，疏导教育各人积极转变思想观点 ，安身自身岗位现实 ，明确各岗位成本管控的方向和沉点 ，使各人牢固设置“综采是我家 ，降本增效靠各人”的理想。从节约一张纸、一根笔、一度电到节约一个开关、一个阀门等幼事做起 ，有效加强了宽大干部职工的主观能动性 ，积极营造降本增效优良氛围。
让职工手“动”起来
“发现创新是降本增效的沉要方式之一 ，大到沉点项目认领 ，幼到螺母刷新都是发现创新工作的沉要组成部门。”
综采队以高效解决安全出产难题为导向 ，激励宽大干部职工阐扬聪明才智 ，依附创新保质量增效益。美满了《综采队“全员双创”治理法子》 ，大力发展“三个一”活动 ，即:每人实现一项创新项目 ，提出一条合理化建议 ，带头一名职工投身降本增效活动。对阐发优异的职工进行嘉奖 ，调动宽大职工参加技术创新立项攻关活动的积极性。
充分阐扬工匠、劳模等人才优势 ，利用好“师带徒”、岗位练兵等活动 ，对机电设备进行科学研庞注详细分析 ，在此过程中 ，使职工的发现创新能力得到显著加强 ，技术实操水平及业务综合素养得到显著坚韧和提升。
让职工眼“亮”起来
“要加强设备巡检力度 ，发现问题实时处置 ，预防出现出产误时。”综采队严格执杏锥机电设备治理法子》 ，对机电设备的检建和治理做到尺度化、法式化 ，保障设备无缺率。加强检建工的责任心 ，使检建工明确每个阶段的检建工作和检建沉点 ，对关键设备的备用情况定期进行摸排 ，真正做到对设备运行状态胸有成竹。
同时 ，为保障资料使用合理 ，造订并执行资料预算、审批、使用、督导查抄等方面的关合式治理流程。不休加强对现场各班资料使用、治理情况进行监督查抄 ，节奖超罚 ，调动职工做好岗位成本节造的积极性 ，推进岗位成本管控工作有序推动。（作者：朱超 编纂：王玉）
