2023年，信息技术运维分公司公司依照“源头严把控、过程严治理、了局严查核”要求，从强化思想教育、强化责任落实、强化风格转变动手，切实织密安全管控网，为推动整年各项指标工作圆满实现起好步、打好底、开好局 。
压实责任 提升监管质效
“治理干部要坚守安全出产底线，层层落实安全治理责任，常态化发展风险管控、隐患排查和安全督导工作，确保各智维中心各项工作顺利推动 。”公司持续细化美满人人有责、层层掌管、各负其责的责任系统，以全面落实安全出产责任为指标，与各智维中心签定2023年度安全（消防）、环保责任状，奉行治理人员现场监督“四抓”机造 。同时，公司组织各部门掌管人定期发展辅导值班带班、走动治理等履职专项查抄，通过查问题、找隐患、盯整改，督促辅导干部落实安全管控措施，提升安全治理实效 。
营造氛围 强化思想教育
“岁首，红柳林智维中心职工赵林荣获耀彩网安全先进幼我荣誉称号，刘元钊荣获公司安全先进幼我荣誉称号，各人要对标先进，争作安全出产前锋 。”2月初，红柳林智维中心掌管人在安全培训会上带头 。
今年以来，公司紧紧萦绕整年安全工作指标，奉行全员安全素质提升行动，以特色创建活动为抓手，将职工工作态度、遵章守纪、安全规程把握等情况作为查核内容，通过职工不记名投票与查核得分相结合的方式，评比出月杜着秀职工，并赐与工分嘉奖，从造度和思想上疏导职工向先进对标，规范作业行为，牢固设置安全运维主人翁意识，保险服务矿井各系统安全安稳运行 。其中，张家峁智维中心还利用班前会发展警示教育活动，以“逢查必问、逢检必考”的方式，对职工进行现场随机提问和业务领导，不休提升职工对应知应会知识的把握和理解水平 。
严检细查 解除变乱隐患
为切实抓好安全隐患排查治理工作，公司尝试业务部门月度全覆盖、各智维中心不定期互检的安全查抄模式，对峙奉行公司辅导班子成员每季度包保中心，治理干部每月包保到组，不休增长查抄频次，实现“包保+自主”双保险管控，确保安全治理无死角、无盲区 。
同时，对峙“把风险挺在隐患前面，把隐患挺在变乱前面”，常态化发展干部走动式治理、“三违”助教等活动，坚持不懈抓安全、除隐患、提素质、筑防线，为服务矿井安全出产保驾护航 。（乔姣）
