“只有幼我安全，才有家人安心、企业安稳。”
“安全治理始终在路上，各人要牢固设置红线意识和底线思想，将安全摆在各项工作的首位，自觉做到不安全、不出产，先安全、后出产。”
一季度，韩家湾煤炭公司综掘队结合现实，着力从安全教育、现场监督、设备治理、责任落实等方面进一步加强安全治理工作。
综掘队组织安全治理人员、群监员、青岗员、班组上进行安全进建，进一步加强沉点岗位人员和职工的安全意识。在现场危险源、沉要作业地位造作安全护栏，悬挂安全警示牌，时刻警醒职工安全作业。组织职工进行出产作业流程、安全出产尺度化知识和应知应会等内容的抽背，做到风险超前研庞注超前预见，全面提升职工规范作业意识，为安全出产奠定思想基础。
作业现场严格落实安全自查自改要求，拉网式排查井下各系统、工作面以及关键部位、沉点环节，查找幽微环节和凸起问题。当真排查风险管控过程中出现的缺失，不留缝隙、盲点和死角，对查出的安全隐患逐项逐条造订整改措施，铺排专人期限整改。治理人员仆从期间深刻工作面、各岗点具体排查，实时发现安全隐患，狠抓督查整改落实，确保人员、设备、环境安全。
加强对分歧分类危险源的日常监控与整改，对现场设备排查出来的隐患实时反馈，统一做好设备隐患整改消缺工作，保障缺点治理质量达标。增长日常巡回查抄工作的频率和领域，依照“谁主管、谁掌管，谁牵头、谁掌管”的准则，细化安全指标，逐级传递压力，层层落实责任，形成了一级抓一级、一级对一级掌管，纵向到底、横向到边的安全责任网。
压紧压实安全工作责任，落实好队长、书记参与班前会造度，严格落实治理人员跟值班划定，加强过程管控及现场协调，确保有关安全的问题在第一功夫处置。通过班前会、班后会等渠路，以各人说、谈不及的大局，当真总结安全治理经验，梳理和分析安全工作的问题和不及，严格督促安全责任落实，确保各级治理人员安全责任推广到位。（陈子亮）
