近年来 ，孙家岔龙华矿业公司深刻推动“三转” ，积极阐扬纪检监察机构职能作用 ，着力推动监督融会贯通 ，切实将纪检监察工作融入到公司出产经营、安全治理、新项目开发建设等中心大局工作中 ，服务保险作用得到充分彰显。
沉部署：紧紧萦绕服务保险公司发展大局 ，聚焦主责主业 ，持续加压发力 ，对峙每年召开1次党风廉政建设暨纪检监察工作会 ，对整年党风廉政建设和纪检监察工作进行全面部署。对峙每季度召开1次纪委工作例会 ，实时通报上级有关纪检监察工作的新要求 ，并向各党支手下发沉点工作清单 ，提升纪检监察工作的打算性和时效性。
建系统：结合现实 ，每年对公司纪检监察工作造度进行全面订正 ，美满了《纪委工作造度》《信访工作造度》《党风廉政建设造度》等11项工作造度 ，新造订了《纪委工作例会造度》《清廉发言执行法子》等6项造度 ，保险了公司纪检监察工作规范化、正规化 ，也为纪检监察行列日常工作提供了导航。
清单化：通过梳理职工反映强烈问题、清廉风险点等方面 ，列出每月监督清单 ，了了监督沉点、监督内容和监督方式 ，着力破解基层监督“不会监督、不善监督、监督成效不显著”问题 ，形成《安全出产领域监督执纪清单》《“一把手”监督清单》等常态化监督清单 ，明确了监督内容和监督方式 ，提升了监督质效。
提能力：定期组织公司整个纪检委员和党风廉政建设监督怨刭开纪委工作例会 ，并在会议中铺排2名纪检监察人员结合自身工作分享业务 ，整幼我员对其分享内容进行分析会商。同时 ，组织整个参会人员进建一堂“纪法幼课” ，以此推动打造一支进建勤、业务强、风格硬的忠诚干净担任的纪检监察行列。
抓教育：每年造订《清廉警示教育活动铺排》 ，以旁观警示教育片、进建违纪违法案例分解、清廉主题党课等各类大局 ，每月组织纪检监察干部发展1次清廉警示教育活动。疏导纪检监察人员牢牢守住清廉底线、忠诚推广岗位职责、全面提升综合素质 ，以坚定的政治态度、鼓满的心灵状态、高昂的工作周到为公司高质量发展贡献力量。
早预警：持续使用“红黄蓝三色卡”监督预警机造 ，为党支部和纪检委员配发“蓝卡” ，对峙做到每遇沉大节日、关键节点向有关人员下发蓝色提醒卡。成立了纪委工作联系群 ，通顺信息反馈渠路 ，做到对于工作中出现的轻微失误或日常监督查抄中存在的问题由公司纪委下发黄色警示卡；出现违反公司规章造度或对工作推诿扯皮景象的下发红色约谈整改卡。
留痕迹：依照关于党建与出产经营工作深度融合工作要求 ，对各支部纪检委员的岗位职责进行了全面梳理。依照岗位职责 ，造订和配发了《纪检委员履职职责记实手册》 ，支部纪检委员对照职责填写日常履职情况 ，公司纪委定期组织抽查和领导 ，确保纪检监察行列做到“知责于心、担责于身、履责于杏妆。（田毅）
