7月22日，耀彩网召开2023年上半年经营分析会，总结回首上半年出产经营工作，分析当前面对的靖】潆问题，铺排下半年沉点工作，进一步统一思想、压实责任，确保完玉成年各项工作工作 。公司辅导，机关各部门、基层单元掌管人及出产经营工作有关人员参与了会议 ；嵋橛晒咀芄苷适ΤФ鞒 。
会议首先通报了陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度指标责任查核赞美大会心灵；财政资产部传递了公司上半年出产经营工作实现情况，铺排了下半年沉点工作，解读了公司《构建降本增效长效机造执行规划》；各基层单元汇报了上半年出产经营工作；公司辅导就各自分管工作提出了具体要求 。
公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁在会上讲话，注定了上半年的工作成就，并对下半年沉点工作提出要求 。下半年，公司高低要笃定六项主题关键，对峙指标不变，工作不减，劲头不松，维持战术定力，拿出硬核措施，联结一心，砥砺奋进，聚力“六项沉点”攻坚发力 。
一要聚焦关键补齐短板，在扩大增量上攻坚发力 。对峙心无旁骛攻主业，科学组织出产，优化工艺流程，加强协调指挥 。一方面，要以量补价；另一方面，要以质促价 。二要多措并举开源节流，在成本管控上攻坚发力 。要树牢“过紧日子”的思想，不休加强成本意识，严格节造用度支出 。三要有效防备风险隐患，在安全发展上攻坚发力 。防备化解风险隐患是一项系统工程，要深入标本兼治，安身“当下改”“悠久治”，要深刻分析风险隐患的天活力理和深层原因，从底子上解决问题，有恃无恐，推动发展 。要守住安全环保底线，规范招投标治理，规范薪酬治理，规范合同治理，加强审计治理，强化合规治理 。四要守正创新立破并举，在深入鼎新上攻坚发力 。坚定树牢“鼎新是最大盈利”理想，聚焦新一轮国企鼎新深入提升行动要求，坚韧不拔将鼎新进行到底 。要持续美满公司治理机造，全面奉行岗位竞争机造，改进干部查核评价机造 。五要聚焦沉点突破难点，在推动发展上攻坚发力 。安全环保、智能化建设是中心工作，项目建设是能否实现高质量发展的前提和保险 。公司高低要聚焦安全环保、智能化建设、治理创新、人才行列建设和项目建设等沉点工作，全力推动各项工作提速提质提效 。六要持续强化党建引领，在深度融合上攻坚发力 。要推动党建业务融合赋能，持续深入“党建品牌创效年”，打造“一企一品”“一支部一特色”新亮点；要推动干部行列年轻化，让优良青年人才佑装出面之日”，让年轻干部的使用成为“常态”；要安身机关职能定位，对准战术型、管控型、创新型、高效型、服务型“五型”机关建设，着手拿出执行规划，抓好工作落实；要推动主题教育走深走实，全面总结调研工作，把调研成就有效转化为推动高质量发展的思路行动，推动主题教育获得实切其实的功效；要推动“三个年”活动见功效，以干部风格能力提升为保险，两全做好提质增效工作，推动实现量的合理增长和质的有效提升；对陕煤集团2023年半年工作会心灵，要成立工作台账，逐条落实、逐条销号，确保每一项工作按时实现 。
郭佐宁强调，面对严格局势、上级要求和职工等待，公司高低要坚定“不破楼兰终不还”的刻意，维持“斗罢艰险釉祠程”的劲头，加强“一锤接着一锤敲”的韧性，知难而进、迎难而上，自动担任、积极作为，全力推动年度各项指标工作顺利实现，为建设高质量发展一流示范企业奠定坚实基础 。
会议要求，各单元要统一思想，提高意识，全面理解和贯彻落实陕煤集团上半年经济运行分析会及公司上半年经营分析会心灵，客观分析局势，创新工作思路，找准致力方向，创造性地发展工作 。要集中精力，狠抓落实，面对上半年出产经营过程中存在的问题与不及，要深刻分解，对症下药，高质量实现公司确定的各项沉点工作工作 。要明确指标，全力以赴，凭据公司下半年工作铺排，对年度指标工作进行再梳理，进一步明确工作指标和致力方向，依照公司既定的“1116”工作思路，抓好各项工作落地，确保整年指标工作顺利实现 。（高榕泽 郑钦月）
