7月21日，从中国煤炭工业协会人力资源工作委员会第五次会员代表大会上传来喜讯，耀彩网荣获2022年度中国煤炭工业协会人力资源工作先进单元，绳军锋获2022年中国煤炭工业协会人力资源工作先进幼我，公司1个技术大家工作室，4名技术大家顺利实现复评答辩。
一向以来，耀彩网紧扣“1116”工作思路，加强人力资源治理，丰硕人才造就模式，健全高技术人才造就、使用、评价、激励造度，强化人力资源信息化和尺度化项目建设，筑高人才造就“蓄水池”，建大产业人才“加油站”。
精准发力，打造人才“蓄水池”。2023年，公司对峙人才全链条精准发力，启发了系统完整的人才成长绿色通路，创新了人才造就网络，凭据各类人才的分歧特点，划分造就蹊径，为企业高质量发展集聚“高精尖”人才。在造就方面，加强治理人员综合培训，公司与西北大学合作，发展了年度治理创新和安全辅导力培训，共10期30余门课程，截至目前已实现5期15门课380余人次的培训进建。强化专业技术人员培训，对峙“金银牌区队长（班组长）”培训，并延长至“金银牌技术员”，整年可实现90人次培训打算。3月份，公司在煤炭行业全国技术较量中获得集体二等奖，幼我一等奖 4 人、 幼我二等奖 2 人、 幼我三等奖 1 人。在激励方面，强化技术贡献激励导向，3月，公司对2022年度1名首席工程师、2名首席技师、9名金银牌区队长、13名金银牌班组上进行了聘用，优化稳才留才引才机造。在评价方面，萦绕企业需要健全评价机造，推动职业技术等级认定。今年，低级职称评审通过率95% ；中级职称评审通过率80%。高级工程师评审通过率85%。
引智赋能，建大人才“加油站”。为了加强人力资源治理基础，提升人力资源治理效力，公司启动了多项人力资源课题项目。智慧人资治理系统涉及人怨匦录、员工培训、人事治理、统计分析、考勤治理等？橐呀胧杂媒锥。人事档案电子化项目已实现数字化档案2000余卷，并建成数字化人事档案治理系统，实现人事档案接管、传输、利用一体化。〖炭企业人力资源风险管控系统》《陕北矿业高端人才造就模式》《基于统一岗位职级的薪酬系统》《人力资源治理系统》课题，结合公司近年来人力资源工作中对风险管控系统、人才造就系统、薪酬系统索求实际，借力校企合作平台机造，形成可复造推广的示范先行范例。（叶杨 曹幼兵）
