7月28日，耀彩网召开人力资源半年工作会，贯彻落实陕煤集团和耀彩网最新人力资源造度政策，全面总结上半年人力资源工作，系统铺排下半年沉点工作。
会上，孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司、信息技术运维分公司和公司人力资源部，别离对上半年劳动用工、薪酬分配、人才造就及沉点工作实现情况进行总结分析，提出了下半年人力资源沉点工作思路。
会议指出，上半年公司高质量地发展了大学生招录、全国煤炭行业职业技术较量、金银牌造和首席造的评审聘用、治理创新与辅导力培训等工作，实现炼项劳动效能指标，各项治理优化课题项目按打算有序推动。
会议强调，各单元要结合当前新局势和陕煤集团新要求，加快人力资源课题项目推动、验收、施前进度，积极参加到课题项主张会商、批改和试用工作中，用科学理论领导实际工作；扎实推动各项人才造就工作，加大对各级治理人员、金银牌区队长、班组长、技术员和关键岗位骨干员工的造就力度；克服工学矛盾，积极备战各类技术较量，全力支持和保险选手获得高质量、高水平的较量成效；深入三项造度鼎新，进一步把全员绩效查核、差距化薪酬分配、员工能进能出做实做细，力争获得实效；不休提高干部职工业务能力和专业化能力水平，加强人力资源行列建设，全面提升人力资源从业人员综合素质。（王玉 刘洋）
