三季度以来，韩家湾煤炭公司综掘队紧紧萦绕“强治理、提效益、降成本」剽一主线，严把成本意识、资料使用、建旧利废、成本管控四路关口，不休在资料的领用、使用、查核、回收等环节高低功夫，有效节约了出产成本，提高了经济效益。
该队利用队委会、班前会，向干部职工解说公司降本增效方面的内容和行动，切实加强思想疏导工作。使各人牢固设置起“省下的就是赚来的”理想，进一步加强节约意识和成本意识，积极投身降本增效工作中去。
该队严格规范资料打算使用，对各班组领用的资料审批、发放、使用进行全方位、全过程的跟踪治理，为各类资料成立了领用台账，并每天铺排验收员到现场盘点资料使用情况，使各类资料与账、卡、物相符，有效杜绝了资料的迷失浪费景象。成立资料治理分级查核造，由值班人员严把资料发放审批关，仆从人员注沉过程查抄监督，将资料使用量化到班组、岗位、幼我，确保资料亏损节造在查核指标以内。
该队凸起“降低成本、节造支出、提高效益”三个沉点，发展合理化建议、组织党员技术攻关、建旧利废等节约实际活动，挖内潜、控成本。掘进工作面回撤升井的旧过桥、皮带护网进行二次整形，沉复利用，还有使用废旧钻杆加工其他出产工用具，同时积极发展风泵、锚索涨拉器等工用具自主维建工作；⒄埂昂侠砘ㄒ椤关骷疃，要求全队每名党员每个月至少提出一条合理化建议，解决了出产上的好多难题。好比，在皮带张紧绞车电机上方装置防护网，有效耽搁张紧电机使用寿命等。
该队深入班组成本核算，成立挖潜长效机造，以节造资料亏损、提高资料打算正确率、降低成本投入为突破口，强化资料治理造度、节支降耗赏罚处法，将指标分化落实，层层传递压力，压实班组和幼我责任，每月在班组长会上传递各班组资料亏损情况，尝试奖优罚劣。此表，在废旧资料治理使用上，该队造订了废旧资料治理法子，把各类能复用的资料进行分类码放、挂牌治理。
该队把抓好回收复用、节支降耗工作作为沉点，落实资料回收嘉奖造度，焊接工具架、作业平台等全数使用回收的废管路、废锚杆和废网片，不仅预防了资料浪费，规范了资料治理，还提高了安全出产尺度化治理水平。（陈子亮）
