“98号矿压故障 ，支架工抓紧处置一下 ，采煤机司机换截齿时把稳点顶板” ，扩音电话上又传来一声音亮的声音。他就是孙家岔龙华煤矿检建二班的副队长王彦华 ，他个头挺拔 ，干起活来雷严风靡 ，遇到难题敢于担任 ，但就是爱“唠叨”。日积月累 ，各人也知路“唠叨”的背后是责任、是关切、是担任。
每一次“唠叨”都良苦用心
日常工作中 ，总能听到他类似这样的付托 ，“安全工作不能自欺欺人 ，坏的习惯一旦养成 ，就会造成大祸。”“幼贾 ，把安全帽带子系好”。“拉移设备列车 ，把稳人行宽度……”对于王彦华而言 ，安全工作至关沉要 ，作为基层治理者 ，他暗示 ，“安全工作不容忽视 ，我们要时刻维持高度警惕 ，做好员工安全监督与自我；。”
每次检建时 ，不论是检建前全盘思考、检建中安全把控 ，还是检建后当真总结分析 ，他都再三付托 ，尽职尽责 ，确保实时遏造检建中的危险成分 ，依照功夫节点高质量实现检建工作。在安全教育培训中 ，他将危险源辨识及安全防控沉点进行标注 ，为各人敲响安全警钟。“各人肯定要记住 ，安全工作不是幼事 ，我们通过变乱案例进建、变乱现身说法、变乱分享会等 ，主张就是提宏伟家的安全意识 ，只有把安全工作抓长抓常抓细 ，能力扑灭、杜绝习惯性违章。”在他语沉心长的“唠叨”下 ，班组员工进建安全知识的周到更高了。
每一次“唠叨”都隐含责任
“检建作业前必须确认是否断电 ，离合器是否已经拔出。”“下助拆管子的作业人员 ，把稳煤壁片助。”“不仅要对自身安全掌管 ，也要关照周围同事 ，发现隐患 ，实时提醒 ，预防变乱产生。”你瞧 ，检建前 ，王彦华又在“唠叨”。
面对繁沉的检建工作 ，王彦华井井有条地落实铺排。不论是更换支架油缸、更换采煤机截齿 ，还是处置设备列车推移 ，他都仔细查抄 ，并付托当苦衷项。他的“唠叨” ，偶然会引起员工的不解。面对员工的疑难 ，他语沉心长地说 ，“别把唠叨当成一种职守。安全责任无幼事 ，一场大的变乱产生的原因往往出在幼的细节上 ，隐患若是不能迅速发现并处置 ，很可能会造成严沉的后果。”日积月累 ，各人都领略王彦华爱“唠叨”的背后其实是责任 ，是担任。在日常工作中 ，班组员工逐步养成优良的行为习惯 ，从防护用品穿戴、日常安全教育、检建以及极度规作业等方面 ，严格执行尺度化作业 ，真正把安全工作落实到行动上 ，将隐患扑灭在萌芽中。
每一次“唠叨”都充斥关爱
“李超 ，你是刚来的新员工 ，回风巷清煤肯定要两幼我一路 ，把便携仪带好 ，出产时视线不好 ，要多加幼心。”“三机工 ，最近这段功夫工作面出水较大 ，把稳观察刮板机螺丝是否松动 ，确保设备正常运行。”“要想顺利实现检建工作 ，不能急 ，要肯于吃苦 ，要仔细……”面对王彦华的“唠叨” ，各人习以为常 ，而从出产班过来的新员工 ，才起头慢慢熟悉、相识。
工作中 ，他实时相识员工思想动态 ，把关爱落到实处。前段时期 ，班组员工赵玉宝在工作和生涯上遇到一些难题 ，他看在眼里 ，时不使匾他谈心 ，为他答疑解惑 ，设法子解决后顾之忧 ，让其安心工作。有人说 ，王彦华爱费神 ，像个“大管家”。面对各人的调侃 ，他笑着说 ，“班组就是一个幼家庭 ，只有勤关注员工动态 ，多相识员工诉求 ，真正设法子解决难题 ，能力安抚人心 ，加强员工归属感 ，从而凝聚班组战斗力 ，更好地助力出产。”
日子久了 ，各人都知路 ，王彦华“唠叨”的背后是关切关爱。在相处的日子里 ，王彦华的“唠叨”逐步显得格表亲切 ，班组安全指标也在他无形的“唠叨”中有了坚定的回覆 ，实现了班组至今无安全变乱 ，各人“安全然安上班来 高欣喜兴回家去”的欲望。
这就是我的副队长 ，一个喜欢“唠叨” ，平庸又真实 ，始终把安全记在心钟注落切尝试动中的人。（曹玉龙）
