12月7日至8日 ，中国煤炭工业协会召开全国煤炭行业职业技术较量2023年度工作总结赞美会 。耀彩网荣获“2023年全国煤炭行业技术大赛集体一等奖”和“人才造就先进单元” ，刷新了积年客场较量最佳成就；公司4人获“优良工作者”称号 ，新增5名“煤炭行业技术能手”已公示实现 。
逐梦赛场苦练技 。公司着力“以赛促学、竞技提技”人才造就模式 ，3月份 ，参与“华阳杯”全国煤炭行业职业技术较量 ，获集体二等奖 ，幼我一等奖4项 ，二等奖2项 ，三等奖1项 。7月份 ，两名选手参与陕西省第六届国有企业职业技术较量 ，其中1人成就优异经省人力资源和社会保险厅核准后 ，将授予“陕西省技术能手”称号 。9月至11月份 ，公司先后组织17名选手参与了“江煤杯”“瑞德杯”“天信杯”“梅安森杯”全国煤炭行业技术较量 ，获21个奖项 ，其中：2个一等奖 ，13个二等奖 ，6个三等奖 。经过层层提拔、集中培训、厂家强化训练、赛前冲刺、赛场角逐等环节 ，造就打造了一批技术水平高、专业素质硬、凝聚力强的技术人才行列 。
激励激励建机造 。公司通过差距化薪酬分配政策、较量沉奖治理机造、首席造聘用、金牌造选聘等机造 ，对员工成长成才形成了阶梯式发展通路 。公司依照《员工素质提升三年行动规划》对较量获奖选手、锻练、裁判及组织单元进行沉点激励；积极推出各类技术大家、打造大家工作室 。2023年新增4名“全国煤炭行业技术大家（工程技术人员）”、1个“全国煤炭行业技术大家工作室” 。选聘有能力、有劲头的技术能手和技术大家为首席工程师、首席技师 ，携带团队攻坚克难 ，阐扬引领作用；选聘懂技术、善治理的现场出产骨干为金银牌区队长、班组长 。2023年聘用3名首席工程师和首席技师 ，9名金银牌区队长 ，13名金银牌班组长 。为了将人才造就机造形成关环治理 ，在对首席造、金银牌员工的聘期查核中设置“人才造就”查核指标 ，把人才造就理想渗入到各个环节 。
分类分批建梯队 。为了打造一支优良的人才行列 ，公司一方面引进和储蓄优良大学生 ，另一方面逐步索求搭建涵盖各类人才、各条通路的人才造就系统 。2023年 ，公司结合人才结构近况 ，成立了“3-11梯塔式”人才造就系统 。依照基层员工、骨干员工、高端人才三个群体的分歧需要 ，别离造订了针对新员工的“双师造”、针对骨干员工的“名师带高徒”、针对专业技术岗位的“储蓄人才打算”等11幼我才造就治理法子 ，全力造就优良的职业化人才行列 。（曹幼兵）
