2023年 ，耀彩网以“八个聚焦”为思想统领 ，深刻贯彻“1116”工作思路 ，疏导宽大干部职工振奋心灵鼓劲头、凝心聚力创鲜丽 ，用降本增效的有力行动赋能企业高质量发展。
煤炭开采作为煤炭企业的主业 ，始终站在了降本增效的最前沿。耀彩网在保障安全作业和出产接续的前提下 ，通过优化出产工艺、发展技术改革等 ，合理节造安全出产方面的支出。所属孙家岔龙华矿业公司建成了7米大采高350米超长工作面 ，有效提高了工作面单产能力 ，削减了巷路掘进量及搬场倒面次数；韩家湾煤炭公司3-1煤工作面煤柱由15米优化为9.5米 ，首个幼煤柱工作面223101工作面于今年7月份形成 ，单面可采储量增长5.5万吨 ，提高了煤炭资源回收率。同时 ，耀彩网进一步在现场治理高低功夫 ，科学合理优化作业流程 ，致力提高单产单过水平 ，一至三季度综合单产实现每个工作面每月47万吨 ，较上年同期增长5.1万吨。
“煤炭质量是煤炭出产企业的‘性命线’ ，必须强化煤质治理 ，严格煤质查核 ，大力施杏桩精煤战术’ ，以提质保价、提质增价推进增量增收 ，构建全面质量治理新系统。”耀彩网党委书记、董事长、总经理郭佐宁在三季度经营分析会上强调。
耀彩网不休加强煤质精密治理 ，从开采设计、煤质抽检、运输环节等动手 ，提升原煤质量。强化洗选过程治理 ，凭据分歧客户需要执行定造化洗选 ，提高原煤入洗率及块煤产出率 ，加强产品竞争力。充分阐扬销售龙头作用 ，站在乙方思想的角度搞好销售服务工作。深刻相识市场需要 ，深度参加客户履历 ，实现销售价值最大化。目前 ，所属孙家岔龙华矿业公司混煤发热量均匀每千克5064大卡；韩家湾煤炭公司混煤发热量均匀每千克4557大卡 ，块煤产出率31.1% ，较打算提高1.1% ，较上年同期提高3% ，实现了销售顺畅、产销平衡、售价不变。
在安全治理方面 ，耀彩网对峙督促所属孙家岔龙华矿业公司和韩家湾煤炭公司进一步推动NOSA安健环系统建设 ，强化现场精密化治理。大力推动零“三违”班组和网格化班组建设 ，强化过程管控 ，提高安全保险能力 ，杜绝通常及以上出产安全变乱 ，向安全要不变、向安全要效益。不休强化对安全用度投入使用情况的监督 ，杜绝安全出产沉复投资等景象产生。2023年 ，耀彩网杜绝了沉大变乱隐患产生 ，实现了安全出产零变乱 ，获得了沉大变乱隐患整改支出用度零元、安全出产变乱支出用度零元的“双零”好成就。
耀彩网严格贯彻落实陕煤集团集中采购准则 ，一致前提下以价值为采购先决成分。牢固设置过紧日子的思想 ，旧设备能用绝不买新 ，严控大型资料投入。细化了物资仓储治理工作 ，依照类别分类生活码放 ，定期对仓储设备物资进行光滑保养 ，降低物资仓储损耗。定期发展仓储物资盘点工作 ，做到“账、卡、物”一致 ，杜绝由于仓储治理不善造成的物资迷失景象。对峙物资零库存治理模式 ，降低物资仓储风险 ，杜绝形成闲置积压物资 ，提高资金利用率。美满了《建旧利废治理法子》 ，进一步明确了建旧利废和回收复用领域。2023年一至三季度 ，公司累计实现建旧利废237.9万元、回收复用物资价值92.31万元。
与此同时 ，耀彩网不休强化“业务”和“财政”部门的协同治理 ，将业财融合理想深档次植入全员预算治理 ，形成了“横向到各个治理部门 ，纵向到区队班组”的全员精密化预算治理模式 ，铸造了“人人都是降本点、个个都是增效源”的经营治理钢铁长城；「骼嗾策搀扶 ，结合韩家湾煤炭公司现实上报了新增韩家湾智能化项主张请示 ，获得批复资金465万元 ，确保了智能化系统常态化运行 ，进一步提升了矿井智能化水平。提升各类专项资金使用效力 ，2022年度企业所得税汇算清缴享受西部大开发、专用设备抵免蹬着惠10750.23万元 ，增值税进项税额加计抵减57.52万元 ，水利建设基金免征126.65万元 ，残保金10.7万元。（王玉）
