为进一步提升本部机关履职能力和治理服务水平，做好年度绩效查核，推动各项工作有序发展，3月22日，耀彩网召开述职查核会，“考”出各级治理人员干事创业的精气神和比学赶超的加快度，推动公司创一流工作获得更大功效 。
公司党委书记、董事长郭佐宁在会上讲话 。他指出，2023年，公司本部各级治理人员深刻贯彻落实习近平新时期中国特色社会主义思想，紧紧萦绕陕煤集团“十四五”“18765」亟略指标和“八个聚焦”工作部署，笃定“1116”高质量发展思路，发展了一流“三型”本部建设活动，持续改进工作风格、提升工作效力，本部的示范带作为用进一步彰显，助力公司整年实现出产煤炭1476万吨，交易收入38.4亿元，实现利润17亿元，推动了公司各项工作稳中有进、进中向好 。
结合“五型”本部建设，就抓好当前和今年各项工作，郭佐宁提出五方面要求 。一是在“战术型”本部建设上争当表率、走在前列 。持续加强政治建设和理论进建，将进建的“普遍道理”与“国企篇章”有机结合，不休提高思想能力、实际能力和专业能力，做决策钻研的“在行人”、专业技术的“带头人” 。二是在“管控型”本部建设上争当表率、走在前列 。以战术指标为指引，强化本部管控职能 。聚焦“管战术、管本钱、管治理、管人才、管创新、管考评、管协同、管风险、管党建”等九项主题职能阐扬作用 。三是在“创新型”本部建设上争当表率、走在前列 。深刻推动治理创新，持续在治理理想、治理模式、治理造度创新高低功夫，索求多种大局的激励机造，引发创新发展活力，以一流治理打造一流企业 。四是在“高效型”本部建设上争当表率、走在前列 。带头贯彻集团公司“八个聚焦”“五个新突破”“七个全面深入”工作要求、带头落实公司整年37项沉点工作和公司党委铺排的34项工作工作，推动各项工作落地见效，奋力实现一季度“开门稳”，为整年指标工作的顺利实现打下坚实基础 。五是在“服务型”本部建设上争当表率、走在前列 。不休加强自身风格建设，贯彻落实加强省属企业党风廉政建设20条措施，时刻做到自沉、自省、自警、自励 。大力弘扬“四下基层”良好风格，在自动下沉、靠前服务上持续发力，让本部真正成为沟通内表、引领服务的纽带桥梁 。
公司党委副书记、工会主席林宝忠主持会议，就贯彻落实会议心灵强调，要充分意识年度考评“沉要性”，切实用实绩考评引发自身干事创业，为推动公司高质量发展贡献力量 。要正确对待本次考评“成就单”，把考评了局作为补短板、强弱项、促提升的沉要凭据，以现尝试动做好考评的“后半篇文章”，为公司建设高质量发展一流示范企业”作出新贡献 。要切实用好查核评价“指挥棒”，成立健全查核“坐标系”，正确把握查核“步骤论”，用好查核“指挥棒”，鲜明设置“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，疏导和激励各级治理人员攻坚克难、躬身实干，以新形象新作为开创公司高质量发展新局面 。
述职环节，35名中层治理人员、36名专业技术人员先后进行了现场述职 。各人亮功效、晒业绩、谈思路、讲措施，思路清澈，指表明确，各具特色，杰出纷呈 。这次述职过程公开，查核平正，着眼于设定指标、梳理思路、解决问题、改进工作，充分体现了指标导向与业绩导向 。
民主测评环节中，整幼我员本着平正公正、当真掌管的准则，对总部中层治理人员、专业技术人员从“德、能、勤、绩、廉”五个方面，进行了民主测评，评价了局作为公司2023年度绩效查核的沉要凭据，进一步引发了各人追赶超过的周到与活力 。（叶杨 吴西龙）
