今年以来 ，韩家湾煤炭公司锚定整年工作指标 ，聚焦降本增效、多措创效 ，对峙将“过紧日子”思想贯通出产经营全过程 ，全面打响降本增效攻坚战。
该公司牢固设置“过紧日子”思想 ，始终把降本增效作为工作主线 ，造订措施、强化落实 ，加大成本节造治理力度。订正美满《构建降本增效长效机造执行规划》《降本增效治理法子》《差旅费治理法子》等治理造度。定期召开降本增效工作推动会 ，强化四个用度中心管控职能 ，将降本增效融入出产经营治理全过程和各环节 ，持续提升成本管控水平；夭棵拧⑶釉於┰鹑吻宓ァ⑽侍馇宓 ，落实主体责任 ，有序推动降本增效。
强化出产组织 ，抓实安全出产 ，细化分化出产经营指标工作。狠抓产量、进尺、商品煤成本、利润等关键身分全流程管控 ，进一步压实工作、成本双责任 ，充分开释优质产能 ，全力拓展降本空间。凭据工作面煤质变动情况 ，实时调整洗选工艺及参数 ，做到以质促价、以质创效。加强机电设备守护检建 ，确；缟璞附】挡槐湓诵。严格执行避峰填谷造度 ，调整综采机组、主运、排水、洗选系统等大型设备开机功夫 ，削减电费支出。
大力奉行成本精密化管控 ，深入全面预算治理 ，有序压减资料费、维建费、用度性工程等项目。加强对专项资金、复垦项目等沉大资金支出项目审核力度 ，严控成本用度。加大“三网一平台”和“1443全员全过程成本治理系统”的推广利用 ，紧盯科研论证、招标比价、验收、挂账、结算等关键环节 ，以及查核奖罚、评价分析等内部节造和激励环节 ，破旧立新 ，最大限度降低成本用度。
当真落实废旧物资治理造度 ，盘活废旧物资。定期对废旧物资进行盘点 ，提倡内部资源共享 ，削减沉复采购；激励技术创新 ，研发新型高效的设备工具 ，削减废旧物资的产生。同时 ，抓大不放幼 ，凸起全员创新 ，积极疏导职工萦绕节能减排、降本增效、提高工效等难点和沉点问题进行创新攻关。不仅解决造约出产效能的瓶颈问题 ，还让废旧资料“废变宝”“坏变好”“旧变新” ，最大水平实现物尽其能、材尽所用 ，变废为宝。
与此同时 ，做好纳税谋划 ，应享尽享优惠政策。定期获得安全高效矿井认定资格 ，积极申请西部大开发税收优惠政策；研发项目实时登记 ，争取享受到研发用度加计扣除；及使佧理和备查企业所得税减免和抵免资料 ，在2023年企业所得税汇算清缴中 ，落实各项税收优惠政策 ，共计获得“三项”抵免税额87.62万元 ，研发加计扣除10.86万元 ，西部大开发减免9094.11万元 ，计算9192.59万元。（蒋婷）
