今年以来，信息技术运维分公司充分阐扬基层党支部战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，在降本增效中出实沼注谋新沼注亮硬招，在提质创新中唱主角、打头阵、挑大梁，竭尽所能降成本，深挖内潜增效益，全力打赢出产经营保卫战。
“省下来”就是“赚到的”
“若何实现深度挖潜，降本增效 ？”
“会干的活儿我们自己干，不会干的活儿我们学着干。”
“党员要带头学、带头干，调动每名职工的积极性和能动性，让全员参加降本增效工作，做到人人讲效益、算效益。”
该公司张家峁智维中心党支部将降本增效工作融入党建活动，通过发展主题党日活动进行专题会商。对峙“应建必建、建必建好”准则，造订了建旧利废工作规划，明确废旧部件种类，细化建后验收尺度，确保废旧设备配件建复工作高效发展。通过集中回收、新旧搭配、组合建复等措施，全面提升运维资料配件二次利用率；把建旧利废工作作为职工技术培训中的沉要实操环节，有效提升检建人员理论知识和现实操作水平。
截至5月底，张家峁智维中心回收复用井下通讯电缆2000米，7孔盘纤盒2台，防爆电话5部、铸铁接线河注本安三通四通接线盒近百个，节约成本约2.8万元。“我们凝聚全员智慧与力量，从幼改幼革动手，萦绕安全出产、成本管控、提质增效等沉点工作，大力发展技术创新活动，着力破解矿井发展难题，引发宽大青年技术骨干创新创效工作周到和主人翁意识。」嘏家峁智维中心主任杨海源说到。
“好心惯”劲吹“节约风”
“我们要从幼处动手，从节约一滴水、节约一度电、节俭一张纸做起，身段力行，挖潜增效，节能降耗。”6月5日，该公司红柳林智维中心党支部组织党员为职工宣传节能降耗理想。
红柳林智维中心党支部将日常用水、用电、办公用品亏损等纳入日常查抄查核领域。日常办公中，提倡双面打印、废旧纸再利用、办公自动化、无纸化等，白日尽量不开照明灯，放工后实时关关电脑、打印机、空调等电器电源，坚定杜绝能源浪费景象。
“出格是在运维现场治理工作中，全面加强地面井下设备点检守护、降低设备损耗、提高运行周期，以降低用度亏损强化设备点检措施，设备的维建保养落实到人，只有点检、维建到位了，能力耽搁零部件的使用寿命，降本增效；提高工作效能，削减备件、资料亏损。”该中心党支部书记陈帆说到。
该公司当真贯彻落实陕煤集团“三个年”活动部署，高质量实现耀彩网及分公司2024年度经营指标，稳步推动降本增效工作，对降本增效工作需统一思想，明确思路，通过不休美满治理造杜纂流程，设置全方位成本管控理想，对峙所有成本用度皆可控的准则。
“幼讲堂”开释“大效益”
6月18日，该公司信息运维治理部在红柳林智维中心会议室召开2024年上半年物资治理工作协调会；嵘，信息运维治理部组织与会人员进建了2024年经营承包规划、传递了各中心上半年资料用度使用情况、2024年上半年存在的重要问题以及2024年运维物资治理工作打算及行动。并对下半年运维物资治理工作要求：各智维中心要对峙“服务为本”理想，把“降本增效”工作放到工作首位，一是加强打算全过程跟踪治理，稳步推动运维物资库房尺度化治理工作；二是强化资料查核和清库利库工作，狠抓节假日运维物资供给工作，做好各类物资台账治理基；三是不定期走访智维中心，实时相识把握运维物资领用方面中存在的问题，切实解决智维中心现实需要，为中心提供实时、精准、高效物资保险。
会后，约请了红柳林矿业公司物资治理部高级业务主管发展一次“若何做好运维物资现场治理”培训互换活动。培训互换会上，红柳林矿业公司物资治理部高级业务主管任德昌以“若何做好运维物资现场治理”为主题，分享了他在从事物资治理工作二十多年来的贵重经验以及心得，并结合自身工作现实，向参会人员解说了采购流程与采购准则、各类台账的成立、物资盘点及库房尺度化治理以及若何做好降本增效成本管控等四个方面的内容，并分享了科学的治理步骤和借鉴经验。
这次培训互换会，通过经验分享、现场提问互换等方式，让各智维中心主任及掌管物资打算上报的业务人员充分相识了自身在资料治理中存在的不及和短板，为推进该公司运维物资治理以及降本增效工作阐扬出最大效应。（乔姣）
