9月11日，在耀彩网百日安全行动启动次日，公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁深刻矿井一线宣讲“八条硬措施”；9月12日，全面铺开节前安全出产大查抄；9月21日，发展“八条硬措施”硬落实应知应会70题专项考试……
连日来，耀彩网将“八条硬措施”作为领导安全出产具体工作的遵循，持续优化安全出产治理系统和行动，确保刚执杏注见功效，切实推动安全出产水安稳步提升 。
全员覆盖进建
公司辅导班子成员带头宣讲，进一步深入全员对贯彻落实“八条硬措施”沉要意思的深刻意识和理解，9月中旬已实现辅导班子成员全覆盖专题宣讲 。组织发展“八条硬措施”硬落实应知应会70题全员安全考试，强化了各级治理人员的铁规意识 。充分利用网站、微信公家号、抖音等媒介颁布“八条硬措施”具体内容及有关解读释义，并在各办公场所电子屏滚动播放、张贴海报等，扩大通达覆盖面，营造优良的安全氛围 。
两对矿井和信息技术运维分公司对峙利用周二、五进建会、班前会等功夫，常态化进建“八条硬措施”，进一步加强职工对风险的认知，强化职工安全意识，规范职工作业行为，削减和杜绝“三违”行为产生 。每月召开一次变乱警示教育专题会，缜密结合“八条硬措施”谈教训、做反思，并利用警示教育日，集中组织旁观“陕西省较大煤矿典型变乱警示教育片”和“集团公司一丝一毫 不能放松”等警示教育片，让职工通过变乱教训提高“八条硬措施”硬落实的自动性 。
层层压实责任
公司成立统一辅导、部门联动、齐抓共管的工作机造，确保各项工作有效落实 。把贯彻落实“八条硬措施”纳入年度工作重点，成立工作清单，逐项落实责任单元、责任人 。严格执行全员安全出产岗位责任造，成立了99个安全出产责任清单和632个岗位安全出产责任造，构建涵盖各层级、全岗位人员的责任系统 。
严格发展全员安全出产岗位责任造查核，切实把责任措施压实到基层末梢、场景环节、人员岗位 。对峙每季度“五职矿长”安全述职；严格尝试24幼时价班带班造，特殊时期、沉要节假日蹬咨重要掌管人、分管业务辅导进杏装双值双带班”，全面压实了安全出产责任 。强化查抄查核作用阐扬，积极发展沉大变乱隐患排查、专项安全查抄、安全出产尺度化查抄，整改安全风险及变乱隐患，切实让“八条硬措施”落地落实 。结合现实，对照“八条硬措施”中矿山企业有关责任主体工作15项清单，造订了自查自纠清单，明确25项具体要求，并把执行落实情况纳入安全出产查核查抄的沉要内容，加强督促查核，确保掷地有声、见实见效 。
系统排查隐患
公司依照“八条硬措施”要求，不休健全双沉预防系统，强化沉大灾害超前治理 。严格落实双沉预防“123456”工作机造，发展年度安全风险辨识和各类安全风险专项辨识，成立美满沉大安全风险管控清单，造订管控措施；实时更新安全风险、变乱隐患、不安全行为基础数据库，动态绘造安全风险“四色图” 。常态化使用好煤矿安全智能保险系统，关注本单元安全评价、安全态势、安全预警等，实时措置预警报警信息，实现关环管控 。公司每月至少组织发展一次沉大变乱隐患排查治理，紧盯沉大变乱隐患整改，实现沉大变乱隐患动态清零 。
造订荫蔽致灾成吩煺查执行规划，查清矿井3至5年内各类荫蔽致灾成分，并实现荫蔽致灾成吩煺查汇报假造、评审、上报等工作 。严格灾害等级鉴定，依照“就高不就低”的准则实时调整矿井灾害防治等级，沉点治理顶板、水害、煤尘、火警、有害气体超限等，确保灾害防治达到预期成效 。同时，扎实发展“双盲”应急演练，完整应急物资，提升行列应对突发事务的组织协和谐应急措置能力，年底前确保两对矿井救护中队达到尺度化一级水平，护航矿井安全出产 。（叶杨）
