9月25日 ，耀彩网召开三季度智能化暨机电运输例会。公司总工程师刘辉 ，机电物资治理部整幼我员 ，基层单元分管辅导、部门掌管人及业务人员参与了会议。
会议旁观了警示教育片 ，解读了陕西煤业及公司机电运输专项整治活动规划 ，进行了新技术、新设备互换 ，各单元汇报了2024年智能化及机电运输沉点工作进展情况 ，公司机电物资治理部铺排了四时度工作。
会议指出 ，三季度以来 ，公司高低萦绕既定指标共同致力 ，智能化及机电运输工作稳中求进 ，阶段性指标顺利实现 ，智能化系统常态化运杏注特种设备及供电专项整治、“资料、电力、维建”三项成本管控、节能及内部合作指标实现等方面获得了较好成就。
会议要求 ，一是全面推动智能化系统常态化运行工作 ，持续发展“一月一提升”活动 ，确保系统运行达到良好水平。二是精心组织智能化培训 ，加大利用智能化知识考试系统 ，提升全员业务素质。三是发展好机电运输和安全 ；ぷㄏ钆挪檎位疃 ，坚定守牢安全红线。四是加强维建、电力、资料三项机电成本管控 ，强化查核治理 ，确保整年用度指标可控。五是加强机电设备日常巡检、守护保养和检测检验 ，保险矿井安全出产。六是加强节能治理 ，规范能耗监测系统现场运行治理 ，实现单元产品综合能耗同比降落1.5％。七是加强内部合作工作 ，整体跟踪落实和统计合作进展情况 ，做好工作打算的执行 ，确保完玉成年各类工作指标。八是加强选煤厂尺度化建设 ，集控楼、主洗车间重要设备设施执行尺度化工程 ，持续提升优质高效选煤厂治理水平。
会议强调 ，四时度 ，公司高低要当真对照年度机电治理及智能化沉点工作铺排 ，进一步提振心灵 ，担任作为 ，扎实工作 ，高尺度高质量完玉成年各项工作 ，持续推动公司机电治理工作再上新台阶。（吴红兵）
