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为深刻贯彻陕煤集团落实全省稳增长推动会心灵以及陕西煤业扎实推动近期沉点工作铺排要求 ，切实把公司宽大干部职工的思想和行动统一到上级工作部署上来 ，克日起 ，耀彩网网站推出“稳增长促发展 ，我们在行动”系列报路 ，深刻宣传公司及所属各单元在稳增长工作中的具体思路、有力措施和工作功效 ，进一步坚定公司高低实现整年指标工作的信心和刻意 ，为推动公司高质量发展营造优良氛围。
击鼓催征 ，奋楫扬帆。进入四时度 ，韩家湾煤炭公司紧抓沉点工作 ，保安全、稳增长、提效益、促发展 ，宽大干部职工以实干笃行的奋进姿势、争先创优的坚定信想 ，为圆满实现年度各项指标工作汇聚动能。
全力以赴筑防线
韩家湾煤炭公司持续抓好双沉预防系统管控 ，落实落细两办《定见》 ，强化“八条硬措施”的硬落实 ，层层压实安全责任。深刻推动安全出产治本攻坚三年行动 ，持续发展“百日安全”、冬季“三防”、顶板会战等专项活动 ，紧盯幽微时段和关键环节 ，持续提升矿井安全治理水平。深刻践行环保理想 ，加快推动“一园一区一林”等生态环保项目 ，在降碳、减污、增绿高低更大功夫 ，打造秀美生态矿区。
精准发力促稳产
持续优化出产设计 ，合理铺排出产布局 ，确？缶删蚪有胶。协调推动工作面掘进工程、末采回撤、初采初放等各项工作 ，扎实发展安全出产尺度化工作 ，积极构建良性循环开采模式 ，以稳产促达产。强化设备全性命周期治理 ，做好预防性检建工作 ，提高设备开机率和无缺率。以四时度劳动较量为契机 ，充分引发各岗位主观能动性 ，全力提升出产效能效益 ，确保实现年度指标工作。
深挖潜能控成本
牢固设置过“紧日子”思想 ，将“四种经营理想”融入出产经营的全过程和各方面。对照前三季度经营指标实现情况 ，进一步找短板、强弱项、促提升 ，持续落实落细成本管控各项行动。找准降本关键点 ，深挖增效突破点 ，加强出产性物资全过程治理 ，做好设备项建及建旧利废 ，强化可控性用度管控 ，狠抓煤质及块煤率提升 ，充分盘活闲置资产 ，提高经济运行质量。
以新提质赋动能
扎实推动科研项目、“四新”技术利用 ，加快智能化矿井建设 ，施杏装千眼”系统二期、数据异地灾备、5G+新能源无人驾驶技术钻研与利用项目 ，以智提效 ，以智增安。扎实做好智能化系统常态化运行工作 ，充分阐扬查核激励约束作用 ，持续攻克智能化利用难题。狠抓全员“双创”工作 ，用好劳模创新工作室 ，阐扬技术能手、创客导师、工匠等创新示范带头作用 ，致力孵化更多实用、管用、有效的创新成就 ，以新质出产力赋能高质量发展。（杨楠 郭宏欣）
