11月13日 ，耀彩网召开四时度人力资源工作例会暨所属单元“三定”工作推动会。公司总工程师刘辉 ，人力资源部、党委工作部、企业治理部掌管人 ，所属单元人力资源工作分管辅导及有关人员比及场会议。
会议传递了公司2024年技术评价、职称评审 ，员工培训、高技术人才造就 ，薪酬政策、工资结算分配 ，劳动用工、假造订员等人力资源沉点工作实现情况。
随后 ，公司人力资源部掌管人通报了省国资委《省属企业“三定”治理法子》、陕煤集团《所属企业“三定”工作执行定见》和公司“三定”工作执行定见 ，具体解读了“三定”工作政策 ，并就四时度人力资源沉点工作进行了铺排。党委工作部、企业治理部掌管人别离对“三定”工作沉点进行强调。
公司总工程师刘辉对全面推动“三定”工作、强化人力资源年度沉点工作提出要求。一是提高站位 ，扎实推动“三定”工作。要结合现实 ，对峙“精简高效、职责明确、流程顺畅”的准则 ，进一步优化机构设立、职责划分、岗位设置、人员配置。二是沉点强化 ，打造高素质人才行列。要强化工程技术人员、专业技术岗位储蓄人才的造就和高技术人才的创新力转化 ，让专业技术人才、高技术人才在技术攻坚、创新突破、人才造就等方面充分阐扬引领示范和传助带作用。三是创新刷新 ，优化人力资源治理机造。要充分开发和利用信息化治理系统 ，提升治理效能、提质服务职工 ，形成横向贯通、纵向延长的多通路发展蹊径 ，在实际中提炼总结复造推广 ，打造煤炭行业人力资源治理的新标杆。（薛效承）
