公司党委书记、董事长张宏在月度例会上指出：“整个干部职工要凝聚合力、激产活力，在做强做优的路路上行稳致远，推动企业高质量发展迈出更大措施。”
凝聚合力，就是要讲联结，公司高低“一盘棋”，各人心往一处想、劲往一处使，将每幼我的智慧和力量汇聚成壮大的团队力量，推进我们越过一山又一峰、迈过一沟又一壑，实现耀彩网指标和妄想。激产活力，就是要为企业发展注入源源不休的动力和创造力，英勇地走出舒服区，敢于突破通例，挖掘自身潜能，索求未知领域，敢于创新启发，以鼓满的激情和高昂的斗志去拥抱无限可能的未来。
凝聚合力、激产活力，高低一致、同频共振，必要我们心无旁骛，画出最包头心圆，发出陕北矿业“好声音”，创出陕北矿业“新未来”。
凝聚合力、激产活力必要靶定指标方向。这就必要我们科学确定清澈明确的共同指标和愿景，每一名职工都深刻理解并发自内心认同企业的发展方向，并自愿为这一指标方向而作出自己的致力和贡献。指标方向是政治上的一致、思想上的一致、意识上的一致、行动上的一致，其关键的是创建“战术型”机关，盯住的是做优存量、做强增量，凝聚的是发展意识、责肆意识和鼎新意识，实现的是把陕北矿业打造成为国在行业同规模中的一流企业。以共同的指标为指引，引发每幼我的主观能动性和价值创造力，就能产生超乎寻常的巨大能量。
凝聚合力、激产活力必要构建高效机造。这就必要我们进一步强化顶层设计，优化治理机造，不休提高企业治理系统和治理能力现代化，聚焦陕煤集团“18765”高质量发展指标，着力创建“管控型”“高效型”机关，系统推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”沉点工作，让宽大干部职工深刻意识到持续深入“四种经营理想”的沉要意思，作为各人日用而不觉的行为准则，自觉用“紧日子”过“好日子”、用“赢利”思想去“花钱”、用“乙方”思想做“甲方”、用“营销”思想抓“出产”，以“谋经营”的角度“干业务”，深刻推动源头降本、科技降本、机造降本、治理降本，做实成本效益分析，严格预算刚性约束，全力盘活闲置资产，树牢“客户思想”和“大经营”理想，让“四种经营理想”在陕北矿业落地生根、着花了局。要自动走出舒服区，多做打基础、利长远的功德，多做补短板、强弱项的实事，多做破瓶颈、克顽疾的难事，激产活力，迎接新挑战，在接力奋进中展示担任作为。
凝聚合力、激产活力必要深挖创新潜能。这就必要我们以创新的思想方式、工作步骤分析解决问题，自觉用新眼光观察问题、用新思路分析问题、用新步骤解决问题，在思想里设置创新思想，在行动上拿出创新气势，在工作上索求创新行动，确保各项决策部署和沉点工作定一件、干一件，干一件、成一件。要创建“创新型”机关，筑牢安全环保根基，加强出产组织效力，加强“智能矿井、智慧矿区”建设，抓好国企鼎新深入提升行动，全力争取拟开发煤炭资源，持续推动党建工作与出产经营深度融合，做到通例工作有提升、创新工作有突破，争当敢于索求、敢于创新的“领头雁”。
凝聚合力、激产活力必要启发实干进取。这就必要我们大力弘扬钉钉子心灵，雷严风靡，逢山开路、遇水架桥，敢于创造性地发展工作，以真抓实干、一抓到底的工作风格，把各项“规划图”造成具体的“施工图”，把“施工图”转化成为“成效图”，确保执行不左袒、不变通、不走样。要创建“服务型”机关，设置“当真只能把事做对，用心能力把事做好”的意识，在其位、干其事、求实效，始终怀着一颗酷爱之心、敬畏之心、感恩之心对待本职工作。要自觉守护联结，拧成一股绳、高低一条心，靠本事、靠品杏注靠勤恳、靠专一干事、靠实切其实的成就，展示团队力量，达到“多人拾柴火焰高”，把自觉治理、自动执行的良好文化，把风清气正、联结一心的浓密氛围，转化为推进陕北矿业做强做优的软实力。
“积力之所举，则无不胜也 ；多智之所为，则无不成也。”唯有凝心聚气、握指成拳，能力凝聚合力、激产活力 ；唯有踔严振奋、笃行不怠，能力不负时期、不负职责 ；唯有斗志高昂、只争朝夕，能力将不确定转化为确定、能力将指标转化为行动、能力将行动转化为了局。让我们用星火燎原的毅力、坚如磐石的定力、舍我其谁的气势，凝聚合力、激产活力，以梦为马、不负韶华，共创陕北矿业新未来！
