以实谋新夯根基 稳中求进促发展
为打造世界一流专业领军企业而致力奋斗
陕西煤业召开2025年工作会暨安全工作会
2月12日上午 ，陕西煤业召开2025年工作会暨安全工作会 ，深刻贯彻落实党的二十届三中全会心灵 ，全面落实集团三届四次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会议部署 ，客观总结成就 ，精准分析局势 ，系统铺排工作 ，以越发强烈的责任感和使命感 ，振奋图强、争创一流、实干前行 。
会议概况
会议首先通报了集团公司三届四次职代会暨2025年工作会以及安全环保工作会心灵 ，沉点进建了省国资委重要辅导讲话心灵 ，陕煤集团重要辅导讲话心灵 ，集团公司2025年工作汇报 。
陕煤集团党委书记、董事长张文琪 ，陕西煤业党委书记、董事长赵福堂出席会议并讲话 。陕西煤业党委副书记、总经理赵文革作了题为《以实谋新夯根基 稳中求进促发展 为打造世界一流专业领军企业而致力奋斗》的工作汇报 。陕西煤业副总经理张森作了题为《精准发力控风险 承压奋进强治理 以安全局势不变向好护航企业高质量发展》的安全工作汇报 。陕西煤业副总经理王结合主持会议 。
辅导讲话
陕煤集团党委书记、董事长张文琪讲话
张文琪对煤炭板块2024年工作成就赐与充分注定 。他指出 ，煤炭板块以高质量发展为主线 ，在抓关键指标、沉大项目、治理提升等方面成就显著 。煤炭板块要持续萦绕集团发展大局 ，坚定挑沉担、当引领、作示范 ，不休做强做优做大煤炭产业根基盘 ，全力以赴在保险能源安全 ，推动集团高质量发展 ，建设世界一流企业征程中作出新的更大贡献 。
针对2025年煤炭板块沉点工作 ，张文琪要求 ，一是要以更大的刻意抓项目 ，赓续发展动能 。加大资源获取和开发力度 ，加快推动新疆项目建设 ，做好存量产业提质升级 。要以高效协同的理想 ，调动所有资源身分 ，推动资源获取和沉点项目落地见效 。二是要以更严的基调抓安全环保 ，夯实发展基础 。对峙“严细实”总要求 ，重要辅导要对自己严格要求 ，严思想意识 ，严治理行为 ，严工作步骤；安全有关部门铺排工作要细 ，细到关键点、细到关键环节、细到关键人；要实到一线、实到班组、实到班组长 ，切实保险企业安全发展 。要凸起以科技兴安为引擎 ，打好安全攻坚战 。以超前管控为抓手 ，压实安全管控“责任链条” 。以造度规章为约束 ，构建性质安全“纪律保障” ，实现安全环保“零”指标 。三是要以更实的行动抓精准管控 ，提升治理效力 。依照“做实板块、提升效力、引领发展”的要求 ，加强管控系统建设 ，加强人才行列建设 ，强化设备治理 ，提升整体治理水平 ，阐扬查核机造作用 ，加强党建工作的实效性 。四是要以更实的行动抓高效协同 ，推动融合发展 。要从产品、服务等的内部合作向理想、治理、产业、技术、本钱等全方位协同转变 ，全面构建“高低一盘棋、纵横一张网”大协同系统 ，推进合规决策、成本管控 ，提升规模效益 ，降低风险 ，实现效益最大化 。五是要以更细的态度抓问题整改 ，推动健康发展 。要对峙把问题整改作为推进企业治理系统现代化、加强主题职能、提升主题竞争力的沉要契机与有力抓手 ，标本兼治抓好整改 ，切实做到“整改一个问题、美满一套造度、梗塞一批缝隙、实现一次提升” 。
陕西煤业党委书记、董事长赵福堂讲话
赵福堂在讲话中指出 ，2024年 ，煤炭板块面对行业下行不利局面 ，在集团公司倔强辅导下 ，顾全大局把事干对、坚定信心把事干成、克服难题把事干好 ，深培厚植“四种经营理想” ，“补短强弱”沉点工作细化于行 ，形成了理想大转变、产业大发展、质效大提升、奋进大联结的优良氛围 。总体出现出五个特点 ，即板块业绩交出靓丽答卷 ，服务集团战术坚定有力 ，安全环；≡椒⒗喂 ，经营质效贡献成就凸起 ，鼎新创新动能加快转换 。整年板块煤炭产量2.52亿吨 ，再创新高；商品煤成本同比再降2.9% ，营收、利润凸显 ，安全实现汗青最好水平 ，收购电力集团火电资产 ，实现“煤电一体化”协同发展 ，市值靠近2900亿元 ，入选省国资委创建世界一流专业领军企业名单、全省煤炭产业链“链主”企业 ，板块整体形貌微风格能力焕然一新 。
赵福堂强调 ，2025年是承先启后收官“十四五”、开局谋篇“十五五”的关键之年 。煤炭板块要紧盯世界一流专业领军企业创建指标 ，对峙问题导向、凝心聚力 ，持续在找差距补短板中精准定位、明确方向 ，正视难题、维持定力 ，以系统思想看问题 ，用鼎新思路谋发展 ，以“四个全面”为统领 ，抓好“四项沉点工作” ，阐扬好“四个牵引”、落实好“四项保险” ，以更高站位、更实风格 ，全面落实集团公司年度工作部署 ，以实绩实效体现新担任、展示新作为 。
赵福堂要求 ，一是必须凸起战术规划与沉大项目支持系统协调 ，全面优化产业布局 。要强规划促引领 。以一流企业创建为指标 ，假造煤炭产业“十五五”规划 ，阐扬全省煤炭产业链“链主”优势 。要抓资源促发展 ，把煤炭资源获取作为“百年大计” ，提升至战术层面经营推动 。二是必须深入经营理想与运行治理贯通落实 ，全面提升效益水平 。要树牢“用‘赢利’思想去‘花钱’”理想 ，强化投入产出提效益 ，始终做到“用‘乙方’思想做‘甲方’” ，推动高效协同创效益 ，对峙“用‘营销’思想抓‘出产’” ，挖潜产品价值增效益 ，深植“用‘紧日子’过‘好日子’”理想 ，全面降本增效促发展 。三是必须依附深入鼎新与创新驱动突破瓶颈 ，全面加强发展动能 。要全面实现国企鼎新工作 ，美满管控系统建设 ，阐扬查核激励作用 ，强化人力资源治理和市值治理水平；要紧盯难题化解 ，加大科技攻关 ，推动科技降本 ，阐扬数智化建设效力 ，加快成就转化 。四是必须加强合规管控与风险防备保险 ，全面筑牢发展防线 。要构建全面风险防控系统 ，夯实安全环保防风险 ，凸起专项业务防风险 ，注沉全面合规防风险 。五是必须加强党建引领与监督整改一体推动 ，全面把牢领航方向 。要强化党委辅导作用 ，加强党建工作引领力 ，阐扬班子带头效力 ，搭建干部人才成长平台 ，深入全面从严治党与监督整改协同 ，全面营造“风清气正”的干事氛围 。
赵福堂激励整个干部职工 ，新指标肩负新担任 ，新发展更需新作为 ，要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿势 ，萦绕“做实板块、做强主业、引领发展”新要求 ，全面加强企业主题职能 ，提高主题竞争力 ，以越发高昂的斗志、越发求实的风格、越发有力的行动 ，不负集团厚望和沉托 ，为集团公司创建世界一流企业贡献煤炭板块新的更大力量 。
工作汇报
陕西煤业党委副书记、总经理赵文革作工作汇报
汇报指出 ，2024年面对复杂多变的内表部挑战 ，陕西煤业深植“四种经营理想”、高尺度经营世界一流专业领军企业创建 ，深入拓展“三个年”活动 ，全面落实集团公司年度工作部署 ，狠抓“固根基、扬优势、补短板、强弱项”沉点工作 ，经营理想、合规意识、创效力力、协同效力实现新提升 ，安全出产水平、鼎新创新功效、和谐企业建设迈上新台阶 ，联结奋进、求实进取、争创一流的优良氛围愈加浓密 ，高质量发展出现“稳中有进、进中向好”优良态势 ，交出一份杰出纷呈的成就单 。
工作汇报从凸起指标导向 ，紧盯项目沉点；对峙强基固本 ，筑牢安全防线；强化增产提质 ，提升效能效益；加大科技创新 ，突破难题瓶颈；持续向绿而行 ，推进低碳发展；聚力价值创造 ，提高运营质量；推动深入鼎新 ，扩大管控效力；对峙党建领航 ，保险高质量发展等八个方面全面总结了2024年的发展功效 ，并当真分析了当前局势以及存在的短板 ，强调要缜密萦绕集团战术部署 ，聚焦指标工作 ，对峙“固根基、扬优势、补短板、强弱项” ，群策群力攻坚克难 ，推动企业实现高质量发展 。
工作汇报明确提出了“一个指标、两个基础、三个支持、四种理想、五型创建、九项工作” 的工作思路和2025年的工作指标 ，并对2025年工作以“九项工作” 进行铺排部署：对峙指标导向、造就增长极 ，加强高质量发展后劲；对峙超前管控、系统保险 ，筑牢高质量发展前提基 ；对峙科学组织、增量提质 ，稳住高质量发展根基盘；对峙技术创新、聚力增效 ，打牢高质量发展支持；对峙绿色转型、低碳发展 ，构建高质量发展优良生态；对峙精密管控、经营创效 ，加强高质量发展效力；对峙鼎新赋能、治理提效 ，提升高质量发展动能；对峙系统防控、化解风险 ，强化高质量发展保险；对峙党建引领、融入中心 ，始终把牢高质量发展航向 。
安全工作汇报
汇报总结了2024年安全工作 ，当真分析了当前安全工作存在的问题与不及 ，全面部署了2025年安全工作指标、思路及沉点工作 。
汇报要求 ，一是强化安全发展理想 ，提升安全防备意识；二是强化安全出产责任落实 ，提升安全履职效力；三是强化治本攻坚三年行动 ，提升安全治理能力；四是强化灾害超前治理 ，提升安全保险能力；五是强化双沉预防机造 ，提升超前防备能力；六是强化信息化安全监管 ，提升安全监管能力；七是强化安全教育培训 ，提升全员安全素质；八是强化应急消防治理 ，提升变乱防备能力 。
会议要求
会议要求 ，各单元、各部门要实时组织干部职工当真通报集团工作会和陕西煤业工作会会议心灵 ，召开本单元工作会 ，依照集团和陕西煤业的工作要求 ，全面两全铺排整年工作工作 ，力促开门红、篡夺整年胜 。
会上 ，16家单元现场签定《2025年安全出产（消防）责任状》 。本次会议以现场+视频的方式召开 。在主会场参与会议的有陕西煤业党政辅导班子成员、监事 ，各部门掌管人；煤炭板块所属单元党委书记、董事长、总经理 ，分管安全的副总经理；所属煤矿掌管人和分管安全的掌管人 。在分会场参与会议的有所属各单元其他辅导班子成员、安全数门掌管人 ；嵋樵记肓擞朊禾坎⒃恕⑾⒐└蜕璞冈熳鞯扔泄匦ピ恼乒苋 。
会议在奏唱陕煤集团司歌《从三秦走向世界》中闭幕 。（弓箭 王紫铭）
