2月19日 ，韩家湾煤炭公司召开四届二次职代会、2025年工作会、安全环保工作会暨2024年度先进赞美会；嵋樽芙峄厥2024年工作 ，客观分析当前局势 ，精心部署2025年工作工作 ，联结带头宽大干部职工进一步统一思想、凝心聚力、守正创新 ，以实干实绩书写高质量发展新篇章 ，向着打造全煤行业明星企业聚力前行。
耀彩网党委副书记、董事、总经理刘建伟出席会议并讲话。他对韩家湾煤炭公司从前一年的成就赐与充分注定 ，就贯彻落实耀彩网二届一次职代会暨2025年工作会心灵 ，当真做好2025年各项工作 ，提出四点要求：一是要树牢底线思想 ，把防备风险作为首要工作；二是要引发内活泼力 ，把鼎新创新作为关键一招；三是要全面做优存量 ，把创值增效作为鲜明导向；四是要对峙融合赋能 ，把党建引领作为底子保险。公司高低要坚定落实陕煤集团“四个全面”要求 ，锚定“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”四大破题点 ，在耀彩网的倔强辅导下 ，坚定信心、承压奋进 ，主作为为 ，真抓实干 ，以实绩实效为陕北矿业高质量发展贡献新的更大力量。
会议指出 ，2024年 ，韩家湾煤炭公司当真贯彻“八个聚焦”“四种经营理想”“五个新突破”“七个全面深入”部署要求 ，下好先试戾、打好自动仗、展示新作为 ，安全环保向更高水平迈进 ，出产组织向更高尺度精进 ，科技创新向更强活力递进 ，创值增效向更广蹊径挺进 ，治理提升向更优质效跃进 ，党建融合向更深档次推动 ，民生福祉向更强质感推进 ，各项工作齐头并进、成就丰硕 ，企业高质量发展迈出新的更大措施。
新的一年 ，韩家湾煤炭公司将坚定落实陕北矿业工作部署和要求 ，深刻践杏装四种经营理想” ，进一步解放思想、实干奋进 ，依照“168”总体思路推动各项工作。即聚焦“一个主题”：对峙做优存量 ，矢志打造全煤行业明星企业；靶定实现煤炭产销、掘进进尺、齐全成本、交易收入、利润总额、安全环保等“六大指标”；推动“八新实际”：一是夯基础固防线 ，开创安全发展新局面；二是防传染护生态 ，书写绿色矿山新答卷；三是讲尺度铸精品 ，构建稳产高效新常态；四是沉利用提效能 ，启发智能融入新境界；五是强行动挖潜能 ，实现创值增效新突破；六是防风险增动力 ，塑造治理提升新优势；七是聚合力促发展 ，引发党建融合新活力；八是办实事惠民生 ，绘就幸 ？笄峦季。（杨楠/文、图）
2月22日 ，信息技术运维分公司召开一届三次职代会、2025年工作会、安全环保工作会暨2024年度“双先”赞美会 ，总结回首2024年工作 ，分析研判当前新局势新挑战 ，铺排部署2025年工作指标和沉点工作。
耀彩网党委委员、副总经理冯泽伟出席会议并讲话。他对运维分公司2024年所获得的成就赐与了充分注定 ，就做好2025年各项工作提出四点要求：一是要充分领会陕北矿业赋予的责任和使命。二是要充分把握主题业务的守正创新和拓展。三是要充分贯彻安全环保的方针政策和要求。四是要充分体现党建融合赋能的特色和优势。
会议指出 ，2024年 ，运维分公司聚焦“智能矿井、智慧矿区”建设主线 ，深刻践杏装四种经营理想” ，奋力在党建、安全、技术、服务等各领域提质晋档 ，安全治理越发不变 ，运维主业双精提质 ，技术科研蓄能聚势 ，经营治理质效双显 ，智能建设稳步推动 ，人才强企持续厚积 ，党建聚力服务大局 ，惠民保险尽心极力 ，各项工作稳中有进、稳中向好。
2025年 ，运维分公司将紧紧萦绕“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展蹊径 ，锚定“两商一新” ，从多维度精准施策。一是安身主业 ，做优存量与做强增量；二是安身发展 ，鼎新提效与治理提升；三是安身稳重 ，严管安全与隐患排查；四是安身争先 ，查核激励与活力运维；五是安身长远 ，技术研发与创新创效；六是安身端正 ，五型创建与合规运行；七是安身使命 ，党建融合与监督问效；八是安身和谐 ，强化民生与幸福不变。（李文/文 冯丰足/图）
2月22日 ，神南矿业公司召开2025年工作会；嵋橥ū松旅杭湃焖拇沃按狒2025年工作会、2025年安全环保工作会心灵 ，陕西煤业2025年工作会暨安全工作会心灵 ，陕北矿业二届一次职代会、2025年工作会、安全环保工作会暨2024年度“双先”赞美会心灵 ，回首总结了2024年工作 ，全面部署了2025年沉点工作。
耀彩网副总经理时亚民出席会议并讲话。他对神南矿业公司从前一年的工作赐与注定 ，就做好2025年工作提出四方面要求。一是要坚定信心 ，从局势政策中追求机缘。二是要锐意进取 ，在资源开发和资源并购上争取新突破。三是要夯实基础 ，不休提升治理效力。四是要加强党建融合 ，增长干事创业的活力。
2025年 ，神南矿业公司将对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导 ，坚定贯彻落实陕煤集团资源获取“北上中扩西进」亟略部署和陕北矿业各项工作要求 ，深入厚植“资源是发展根基 ，谋项目就是谋未来”理想 ，以做大增量为使命工作 ，以资源并购项目落地和资源开发项目突破为总体指标 ，奋力完玉成年六项沉点工作。一是精准分析研判 ，全力推动资源并购项目落地。二是紧抓政策机缘 ，全力解决幼壕兔项目缓建问题。三要加强技术治理 ，助推项目手续办理。四是做实合规治理 ，保险企业规范运行。五是建强人才行列 ，持续提升工作质效。六是强化党建融合 ，助力推动项目建设。（牛莉/文 王玉/图）
