俗话说：“精打细算，能力油盐不休。”近日，面对煤炭市场需要收缩、价值震荡等不利成分影响，韩家湾煤炭公司深植“四种经营理想”，广集“金点子”，对峙算好降本增效“精密账”。
“要始终对峙开源、节流两手抓，持续做好降本增效工作，在轻微之处见真章。”近日，公司召开2025年“增收创效、降本提质”工作会，进一步集思广益、集思广益，共同打赢降本增效攻坚战，助力公司持续不变发展。
公司订正美满了《构建降本增效长效机造执行规划》《降本增效治理法子》等造度，将降本增效融入出产经营治理全过程和各环节，持续提升成本管控水平。遵循“有预算不超支、无预算不开支”准则，进一步加强预算执行过程的监控和治理，确保各项指标节造在合理领域内，进一步提升预算治理的整体效力。同时，成立三个工作专班，对职责领域内的资产使用情况进行逐一排查，做到账内、账表资产查究盘点无死角、全覆盖。
“思想破冰”引领“行动破题”，公司充分利用矿区宣传栏、微信公家号、电子大屏、矿区广播等载体，宽泛宣传“过紧日子”思想，并组织干部职工萦绕“若何在岗位上为降本增效做贡献」毓开大会商，统一思想，凝聚共识。
定期对打印设备进行守护保养，耽搁打印机使用寿命；积极落实无纸化办公和无纸化会议室；积极提倡笔芯更换、双面打印等优美德惯……公司从生涯点滴着手，精打细算，将节支降耗做实做细。订正了《自营工程治理法子》，能维建的坚定不采购，能自建的坚定不表委，还搭建了零散工程内部自营平台。据悉，路路硬化、墙体砌筑、管路维建等工程由表委转自营可节约成本30%以上。
公司依照月度出产打算，严把资料入库验收关，对峙资料领用“四级”审批造度，实现资料治理精密化７⒄咕鲁叨然瓢逭涡卸，严格执杏装一次造作，循环利用”准则，对峙“换膜不换框”。同时，聚焦建旧利废、成本节约、创新创效等方面，公司致力索求更多好做法、新行动，进一步为公司降本增效工作打牢坚实基础。（李恒）
