开栏语
新时期呼叫新作为 ，新理想引领新实际。近年来 ，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向。耀彩网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动得救 ，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此 ，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力 ，锚定指标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力 ；以鼎新破局、创新赋能激产活力 ，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力 ，通过理想实际激活发展新动能 ；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优。
克日起 ，耀彩网微信公家号及网站推出“四种经营理想大会商”专栏。我们等待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花 ；在这里看见“得救之策” ，提炼经验做法、共享创新成就 ；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理想之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
深挖内潜 苦练内功
用“紧日子”过“好日子”
公司总管帐师 钞学东
一、当前公司面对的局势
表部局势：今年一季度 ，我国煤炭市场出现供需宽松态势 ，煤炭价值持续着落至五年来低点 ，整个行业效益大幅降落。供给端：国内产量急剧上升 ，进口量维持高位 ；需要端：电力需要增长乏力 ，非电行业阐发分化。短期来看 ，局势不容乐观。
内部局势：公司整体规模体量较幼 ，且实体单元较少 ，市场稍有颠簸就会造成很大的冲击。目前韩家湾煤炭公司依照企业性命周期划分 ，已进入衰退期 ；运维分公司属于乙方性质单元 ，目前客户均为集团内部单元 ，市场主题竞争力较弱。
综上 ，当前公司面对的内表部局势不容乐观、较为严格 ，公司高低必须深挖内潜、苦练内功 ，时刻设置过“紧日子”意识 ，切实做好开源节流工作 ，为企业可持续发展过“好日子”提供支持。
二、若何用“紧日子”过“好日子”
从源头降本、机造降本、科技降本、治理降本四个维度 ，就公司治理近况及今后添补降本增效短板 ，从紧严控支出 ，用“紧日子”过“好日子”谈几点意识：
（一）源头降本。侧沉采取设计源头、投入源优等对成本持久产生影响的措施 ，达到降本增效 ，重要有以下两方面：
1.根基建设企业。一是结合陕煤集团对公司的战术定位 ，当前首要工作就是要做好资源开发、项目并购 ，神南矿业公司要积极争取榆神三、四期资源开发 ，加快项目前期手续办理 ，做好建设单元治理费的支出管控。二是做好项主张可行性钻延注尽职调查、经济效益指标测算等一系列筹备工作 ，确保项目从源头就具备可行性、可操作性。
2.出产经营企业。一是各单元在假造年度专项资金、沉大成本项目打算时 ，要充分做好前期论证 ，具备可行性方可假造预算 ，公司有关职能部门也要起到强化监督审核的作用。二是经过几次治理机造调整后 ，与行业先进单元、兄弟单元相比 ，耀彩网当前规模相对较幼 ，依照成本效益准则 ，不适合做前瞻性、沉投资、周期长的钻研项目 ，的确为提逾越产经营效能和质量的 ，能够拔取在行业内已成熟、具备推广价值、直接可复造利用的项目。
（二）机造降本。侧沉成立持久有效的工作机造、查核赏罚机造来实现降本 ，重要有以下两方面：
1.夯实工作机造。为了应对近期煤炭市场持续下行的压力 ，优化产品结构、提升产品质量成为公司招架市场风险的着力点。一是要优化洗选工作流程 ，做好洗选工艺的提升和设备更新刷新 ，有效提升煤炭回收率和块煤产出率 ，降低化学药剂、燃料动力等资源亏损。二是韩家湾煤炭公司洗煤厂已运行多年 ，现有职工应具备治理技术经验 ，目前技术服务依然表委 ，可采取自营模式 ，以节约用度。
2.优化查核机造。对峙指标导向、共同参加、持续改进、激励约束等准则 ，进一步深入全员绩效查核、机关部门综合查核、各用度中心指标查核、各单元关键绩效指标查核等政策 ，最大限度调动职工工作的积极性 ，达到提升公司治理水平和主题竞争力的主张。
（三）科技降本。侧沉新技术、新工艺蹬爪用 ，重要有以下两方面：
1.注沉项目执行成效。当前从当局层面、企业层面都极度注沉研发投入强度绩效指标 ，但这并不料味着轻易投入 ，不能盲主张花钱 ，项目执行前应从市场行业远景、项目自身优势、投入产出贡献等方面动手分析研判 ，对峙成本效益准则 ，拔取见效快、回收期短、回报率高的项目投资 ，后续还应紧盯科研项目中关键技术瓶颈的攻关力度 ，对项主张投入产出率、预算执行率、成效转化率等内容发展后评价 ，确保每一分钱都花在“刀扔妆上。
2.提高资源回收率。凭据韩家湾矿盘区接替和工作面接续铺排 ，今年下半年要加快组织对原二盘区1-2煤区域的综合治理 ，解除各类灾害 ，确保后期部门煤炭资源的逐步开释 ，实现耽搁矿井服务年限、增长公司经济效益的主张。
（四）治理降本。侧沉建旧利废、避峰填谷等各项治理措施 ，重要有以下六方面：
1.资料费方面。一是在采购环节加强节造 ，进一步扩大集采领域 ，有效压降采购成本。二是对峙执行零库存造 ，充分阐扬物资超市的作用 ，以现实领用亏损确定采购量 ，用几多领几多 ，预防闲置资金占用。三是强化物资的回收治理和建旧利废 ，成立美满的治理造度 ，明确回收领域和比例 ，加大赏罚力度 ，确？苫厥兆柿夏苁站∈铡⒛苡镁∮。
2.电费方面。一是结合电网峰谷电价差距 ，合理铺排设备运行功夫 ，凭据负荷动态调整设备运行频率 ，预防空载造成资源浪费。二是治理、生涯用电执行人走电停 ，做到节约成本、削减安全隐患相结合 ，各类楼堂馆所的表部亮化工程要合理铺排 ，做到白日坚定不亮 ，晚上合理节造时长。
3.表委用度方面。一是梳理表委工作量 ，明确必要的表委项目 ，对峙非必要不执行的准则 ，对峙能自行实现的坚定自行执行 ，切实削减表包。二是依照上级铺排 ，在持续规范表委业务的同时 ，逐步取缔井下表委业务 ，有效缩减用度支出。
4.建理费方面。一是加强幼型电器设备维建过程监管 ，现场实地勘测设备败坏水平 ，精准研判维建工作量 ，预防“幼病大建”情况的产生。同时 ，强化区队职工的技术提升 ，幼型设备尽量采取自建 ，削减表委。二是大型设备建理必须逐台逐项跟踪定损 ，采取差距化、个性化的维建规划 ，杜绝“一揽子”“打包”式维建 ，严格节造用度。
5.治理性可控用度方面。一是提高政治站位 ，以当前发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育为契机 ，凭据有关划定要求 ，对现有治理造度对照查漏补缺 ，实时订正美满。二是依照上级有关切灵 ，赴兄弟单元发展对标进建 ，做好差旅费报销中涉及的住宿费、城市之间交通费、市内交通费、伙食补助等报销尺度的更新调整。同时 ，实现好业务招待费、会议费、车辆使用费、办公费等造度的订正美满工作 ，确保造度切合划定、执行规范有效。在项目征询、各类汇报假造等用度方面 ，加强节造 ，能自行实现的杜绝表委。
6.复垦、安全、维简等基金方面。一是充分论证项主张可行性 ，确保项目贴合出产现实 ，充分阐扬各类基金效力 ，能用尽用的前提对峙科学合理、必要有效 ，不能为了花钱而花钱。二是已铺排未执行的项目再次探求 ，年内能缓执行则缓执行。同时 ，做好复垦基金的验收返还工作 ，进一步提高资金使用效能。
