开栏语
新时期呼叫新作为 ，新理想引领新实际 。近年来 ，陕煤集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向 。耀彩网紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动得救 ，以全员共识凝聚攻坚动能 。
为此 ，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力 ，锚定指标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以鼎新破局、创新赋能激产活力 ，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力 ，通过理想实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优 。
克日起 ，耀彩网微信公家号及网站推出“四种经营理想大会商”专栏 。我们等待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策” ，提炼经验做法、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图 。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理想之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
厚植“四种经营理想” 激活高质量发展内活泼力
公司党委委员、副总经理 冯泽伟
理想是思想的凝练和升华 ，之于企业 ，犹如信想之于人类 ，是其奋进前行的永恒动力 。衡量一种理想是否适合企业 ，关键在于其有效性 。陕煤集团“四种经营理想”安身长远 ，为企业持续发展壮大指明前进方向 ，是我们战胜难题挑战、推动高质量发展的关键行动 ，必要每一个陕北矿业人深刻理解、传承和践行 。
一、精打细算、节俭成风 ，厚植基业长青之本
用“紧日子”过“好日子” ，不是一时之需 ，而是悠久之计 ，其中既蕴含着先苦后甜的生计哲学 ，又体现了厚积薄发的发展之路 。过紧日子是伎俩 ，过好日子是主张；过紧日子是前提 ，过好日子是了局 。
一是毫厘必算 。企业要对峙全面预算治理 ，依照“有预算、不超标；无预算、不开支”的准则 ，让每一笔钱都花得合理、花得领略 。治理人员既要会干事 ，又要会算账 ，长于从财政数据中看破企业的经济运行情况 。每名职工要提高责肆意识 ，像“居家过日子”一样核算好各自岗位上的成本账 ，做到勤俭持“家”、精打细算 。
二是毫厘必省 。能省的坚定要省 ，要通过优化工艺、创新技术、改进步骤等 ，降低出产成本、提高工作效能 。持续传递“紧”的信号 ，严控治理性可控用度等非出产性支出 ，不能花、不该花、不用花的坚定不花 ，让省下的成为赚到的 。必要把稳的是 ，凡是涉及安全环保等大事要事 ，绝对不能省、不能减 ，不休强化安全出产保险能力 。
三是毫厘必用 。要依照陕煤集团盘活闲置资产的有关要求 ，彻底摸清企业家底 ，逐项分析、造订、执行盘活规划 ，唤醒闲置资产 ，助力经营提效 。凭据“能建的不报废、能用的不领新”准则 ，严格造订资料物资回收复用清单 ，不休提高岗位自主维建能力 ，积极发展建旧利废工作 ，将废旧物资的价值吃干榨净 ，提高资源利用率 。
二、衡量利弊、以资生息 ，创造循环增值之效
用赢利思想去花钱 ，就是要把钱花在刀刃上 。当前 ，煤炭市场出现持续下行态势 ，企业经济运行压力大 ，若何让每一分钱都花得值当、花出新意、花出效益 ，是每一名陕北矿业人的工作思虑 。
一是深入调研 。大力弘扬疑神疑鬼的良好风格 ，深刻发展项目立项调研 ，通过对标互换、AI征询、集中会商等方式 ，扎实做好项目立项验证 ，充分思考其安全效益和经济效益 ，不休提高项目规划的科学性和有效性 。要突破价值信息壁垒 ，加大设备、资料、配件等市场调研力度 ，优先选择质优价廉服务好的产品 ，提高资金利用水平 。
二是创新突破 。今年以来 ，萦绕提质增效工作 ，公司通过创新执行煤岩分装分运、矸石井下充填等一系列行动 ，有效提升了产品的价值空间 。为此 ，我们一方面要对峙以往好的经验做法 ，另一方面要积极引进可能提升效益的新设备、技术和工艺等 ，斗胆索求、幼心求证 ，让创新性投入成为高效益产出 。
三是跟踪问效 。对于已经确定的投入项目 ，要坚韧不拔地推动执行 ，倒排工期、挂图作战 ，千方百计抢功夫、赶进度、保质量 ，确保项目早日阐扬提效作用 。执行实现后 ，要对照预期指标 ，对项目提效情况进行评估 ，并持续优化和改进有关工作 ，当真分析其投入与产出 ，进一步总结经验、提升水平 。
三、换位思虑、内表合作 ，共筑互利共赢之局
用乙方思想做甲方 ，就是要聚焦价值共创 ，做利他主义者 。只有跳出甲方思想 ，长于站在乙方角度思考和解决问题 ，能力用至心换至心 ，赢得乙方的信任和支持 ，阐扬“1+1＞2”的协同效应 ，形成相互支持、互利共赢的优良局面 。
一是改进风格 。甲乙双方的职位是平等的 ，要以正确的待客之路对待乙方 ，用有温度的治理服务乙方 ，通过打造微笑窗口、通顺销售环节、加强走访互换等 ，进一步改进风格 ，提高服务效力 ，最终的受益者必然是双方 。真诚听取乙方定见建议 ，积极为乙方解决矛盾和问题 ，为乙方顺利发展工作提供方便和支持 ，提高乙方工作积极自动性 。
二是引发闯劲 。乙方的；型 ，工作的主观能动性也往往越强 。用乙方思想做甲方 ，就要进建乙方的拼劲、闯劲、劲头 ，加强工作的积极性、自动性和创造性 ，遇到矛盾和问题 ，绝不能绕着走 ，而是要想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽披荆斩棘 ，切实提高干好工作的责任感和使命感 ，不休提高解决问题能力 。
三是诚信履约 。人无信则不立 ，企无信则不兴 ，诚信是甲乙双方合作的基础 ，也是企业发展壮大的底子 。要高度器沉合同条款标拟定工作 ，一旦双方签定确认 ，就必须严格遵守有关约定 ，绝不能轻易增长合同内容 ，扩大乙方的服务内容和工作责任 。同时 ，要通过践行诚信文化 ，造就一批可能持久合作的优质客户 ，加强企业防风险能力 。
四、洞察所需、精准匹配 ，构建产销融合之势
用营销思想抓出产 ，单一来说 ，就是客户必要什么就提供什么 ，市场必要什么就出产什么 。在煤炭市场供大于求确当下 ，尤其要把出产和销售统一路来 ，以出产保销售、以销售促出产 ，构建你中有我、我中有你的融合之势 。
一是通顺销售 ；鄯止尽⒗丝突А⒌谌郊觳饣沟攘倒低 ，自动守护好各方关系 ，确保销售信息通顺和链条通顺 。强化销售过程管控 ，使用智能销售系统等 ，打造高效快捷销售运营系统 ，舞活销售龙头 。深刻发展市场调研 ，大力发展焦化厂、电厂等终端客户 ，吸引更多客户参加竞拍 ，为提高产品售价创造有利前提 。
二是细分产品 。精准节造各类洗选参数 ，并通过优化劳动组织、洗煤厂技术刷新蹬仔用伎俩 ，持续提升洗精煤率 ，出产更多的高品质煤炭 ，满足市场高端化需要 。同时 ，亲昵关注市场需要的动态变动情况 ，聚焦产品创新 ，通过技术刷新和工艺改革 ，沉新分化现有产品 ，以质促销、以质保价 ，精密化匹配市场多元需要 ，实现产品价值再提升 。
三是提质增效 。树牢“保煤质就是保生计、提煤质就是提效益”的理想 ，加强各岗位工作责任心 ，健全美满煤质管控长效机造 ，严格落实各项煤质管控措施 ，把好作业现场工程质量关 ，从采掘源头到过程运输 ，再到终端销售 ，实现煤质全流程关环治理 ，提高产品质量的不变性和靠得住性 ，确保经济效益最大化 。
心有所信、方能致远 。全面正确把握“四种经营理想”的内涵和要求 ，将其作为企业发展的主题思想和行动指南 ，进一步解放思想、创新工作、务求实效 ，就肯定能以自身简直定性应对好市场环境变动带来的不确定性 ，推动企业高质量发展迈上新的台阶 。
