安满是企业最大的效益 ，也是职工最好的福利。近年来 ，韩家湾煤炭公司对峙“严、细、实”总基调 ，从造度建设、宣布道育、现场治理等方面持续发力 ，出实沼注求实功 ，奋力提升矿井安全出产水平 ，为实现全国文化单元指标增添了厚实的安全底色。
下好造度落实“一盘棋”
“安全治理容不得半点纰漏 ，责任必须落实到每一位辅导、每一个岗位、每一位职工。”在“安全出产月”启动典礼上 ，该公司辅导强调路。
近年来 ，公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求 ，结合岗位现实订正全员安全出产责任造 ，奉行岗位负面清单 ，形成“人人有责、层层掌管”的责任系统。
同时 ，对照安全职责 ，美满了岗位安全出产责任清单 ，实现“一岗一清单”。强化指标责任查核 ，积极奉行全员安全积分账户查核、安全出产承诺造度 ，形成人人、事事、不断、处处保安全的优良局面。
公司严格执行辅导带班、部室放哨和“六员两长”盯防造度 ，加大对特殊时段、关键环节、关键场所的安全监管 ，严格高风险作业管控 ，铁腕治理不安全行为 ，确保职工知责明责 ，上尺度岗、干尺度活。
此表 ，该公司深刻奉行双沉预防机造及“NOSA”安健环治理系统 ，注沉安全风险分级管控及隐患排查治理质量 ，强化月度安全风险研判 ，对峙“每月一沉点”安全专项整治 ，有效防备各类灾害产生。
拧紧宣布道育“一股绳”
不论何时 ，当你走进矿区 ，各类安全横幅、安全漫画、警示标语等四处可见 ，每立足一处 ，各式别具新意的NOSA风险提醒便映入眼帘……公司紧抓所有宣教载体 ，发展各类大局多样、内容丰硕的宣传活动 ，拉满安全氛围。
守住安全“红线” ，筑牢发展“底线” ，安全宣教必须挺在前列。一向以来 ，公司以变乱警示案例为切入点 ，利用班前会、周二五等机遇 ，组织职工旁观变乱警示教育片 ，用背面典型和血的教训 ，提醒职工遵章守纪、远离“三违”。
“除警示教育表 ，公司各区队还宽泛发展‘我身边的教训’‘安全出产各人谈’等安全教育活动 ，让身边人讲述身边事 ，进一步汲取经验教训 ，提升全员安全防备意识。”安全环保部部长薛幼峰说路。
为发展好职工安全教育培训工作 ，公司推广“矩阵式”安全培训模式 ，对峙“线上+线下”“理论+实操”相结合 ，常态化发展安全应知应会抽背、上机考试、安全知识较量、案例讲评等活动 ，有效提升职工安全素养。
此表 ，公司以“五星”文化品牌为基础 ，常态化发展亲情嘱安全、案例讲评、安全征文等活动 ，持续擦亮安全文化品牌 ，为“全国文化单元”创建工作奠定了坚实基础。
密织现场治理“一张网”
“现场是安全治理的‘主战场’ ，各单元肯定要把安全治理的沉心放在出产现场 ，排查出的问题与隐患 ，要及使佧改落实。」仉对若何进一步抓好现场安全治理 ，公司副经理霍军鹏提出有关要求。
硬招查“三违” ，沉拳治隐患。公司紧盯出产各环节、各系统安全风险 ，针对安全出产的关键时段和幽微环节 ，积极组织发展全方位、无死角的安全查抄 ，实时发现并纠正各类“三违”行为和变乱隐患。
此表 ，公司还萦绕机电运输、“一通三防”、顶板治理等 ，常态化发展专项排查整治活动 ，凭据现实情况采取有力措施管控安全风险 ，坚定把好现场安全关。
在加强隐患排查治理的同时 ，公司持续加强井下安全动态监管 ，查设备工况、查工程质量、查措施落实情况等 ，对当班发现的问题 ，立即铺排处置并纪录在案 ，全方位保险安全监管责任细化落实。
安全稳 ，则全局稳。韩家湾煤炭公司将持续以安全“零变乱”为指标 ，对峙“严、精、细”安全发展理想 ，不休强化安全出产主体责任落实 ，用安全出产新功效为持续坚韧“全国文化单元”荣誉添砖加瓦。（艾锋）
