10月8日 ，耀彩网召开10月份调度例会 ，全面总结9月份沉点工作实现情况 ，系统部署四时度沉点工作。公司辅导 ，机关中层治理人员参与会议。
会上 ，公司分管辅导及机关部门掌管人别离汇报了当前沉点工作推动情况及下一步工作打算。
公司党委副书记、董事、总经理刘建伟在会上强调 ，四时度是完玉成年指标工作的关键时期 ，必须对峙指标不变、尺度不降、劲头不减 ，以决战姿势全力冲刺。一要两全做好“雨季三防”扫尾工作 ，亲昵关注气象变动 ，提前部署“冬季三防”各项筹备工作。二要深刻推动“百日安全”行动 ，既要实现划定作为 ，又要创新自选作为 ，切实筑牢安全出产防线。三要深刻罗致近期全国煤矿变乱教训 ，举一反三发展隐患排查治理 ，坚定守住安全出产底线 ，确保实现整年安全指标。四要持续美满基础治理系统 ，加强设备设施守护保养 ，推动出产现场动态达标 ，为企业高质量发展提供坚实保险。
公司党委书记、董事长张宏在会上讲话。就做好四时度工作 ，张宏强调 ，要全力稳增长强支持 ，保安全护不变 ，抓整改见实效 ，强协同增效益 ，确保整年指标圆满实现。一是各级治理人员要正确把握新时期化工企业的治理要求 ，深刻相识龙华矿业公司化工板块的工艺特点微风险点 ，通过对标进建先进企业经验 ，全面提升化工板块的治理水平。二是系统总结“十四五”规划执行情况 ，找准短板弱项 ，高质量假造“十五五”发展规划。三是提高政治站位 ，端庄当真抓好经济审计和巡察整改工作 ，成立全过程跟踪督办机造 ，确保各项整改要求落实到位。四是提前经营年终查核迎检工作 ，各部门要对照岁首既定指标发展“回头望” ，确保各项工作圆满收官。五是加强经济运行分析 ，在确保完玉成年各项指标的同时 ，科学测算造订2026年发展指标 ，为企业可持续发展奠定坚实基础。（薛效承）
