春潮涌动 ，千帆竞发。一季度 ，韩家湾煤炭公司深刻贯彻落实“提质增效年”各项部署 ，两全推动安全出产与经营治理 ，产量较打算实现102% ，块煤率较打算提高2.6% ，进尺较打算实现104.2% ，顺利实现首季“开门红”。
让每一吨煤“产得出、产得顺”
产量是效益的根基 ，更是发展的底气。公司留心产增效作为首要工作 ，持续优化出产组织模式 ，确？缶霾轿抛行蛟诵。
严格执杏装以日保周、以周保月”的动态管控机造 ，科学两全采掘接续 ，强化出产服务协调 ，高效实现223103工作面液压支架、采煤机等大型设备的装置与调试 ，为后续回采奠定坚实基础。
在煤炭主运输系统 ，公司利用检建窗口期 ，高效实现4-2煤和3-1煤盘区胶运机头螺旋溜槽刷新 ，有效降低块煤在转运过程中的破碎率 ，从源头提升产品价值。同时 ，强化设备全性命周期治理 ，通过预防性检建和专项排查 ，全力保险主运输系统及辅助运输系统的开机率。
此表 ，公司大力推动安全出产尺度化建设 ，一季度创建233101胶辅顺槽等3个精品工作面 ，以及2-2煤胶运大巷皮带机头硐室等5个精品硐室 ，实现重要运输巷路10800米老旧管路更换 ，现场作业环境焕然一新 ，为安全出产安稳运行筑牢基础。
让每一分钱“花得值、赚得巧”
效益是企业生计发展的主题。公司对峙向治理要效益 ，在“增收”与“节支”两端协同发力。
增收关键在于提升产品价值。公司成立了贯通开采、运输、洗选全过程的煤质管控系统 ，严格执杏装班查核、日传递、周分析、月兑现”造度 ，一季度混煤发热量较打算提升150大卡。同时 ，深入产销协同 ，亲昵关注市场动态 ，矫捷调整销售战术 ，实现“以销定产、以质促销”。
聚焦成本管控 ，公司从预算假造源头抓起 ，严控各项用度支出。对峙“同质比价、同价比质” ，深入集中采购、精准研判市场 ，一季度节约采购资金超过300万元。大力奉行建旧利废、削减非出产性支出 ，齐全成本较打算指标减支4.56元/吨 ，节支创效成就显著。
创新是开源节流的沉要引擎。公司深刻推动洗煤厂技术升级刷新项目 ，优化精品煤产品质量管控系统 ，通过二次精密化筛选回收10—13mm幼块煤 ，提高块煤产出率。同时 ，执行压滤脱水及破碎工艺 ，实现环保与增收“双赢”。
让每一股力“聚得拢、打得赢”
实现“开门红” ，是凝聚合力、高效协同的了局。公司通过健全机造、优化流程 ，将各环节力量汇聚成攻坚克难的壮大动能。
聚焦优化采掘接续、攻克技术瓶颈等沉点工作 ，公司辅导班子成员带头深刻井下一线 ，发展“点对点、实打实”的现场调研。一季度累计发现并现场协排解决智能系统优化、沉点工程推动等现实问题20余项 ，有效买通出产经营中的难点堵点。
萦绕安全出产、经营治理等工作 ，公司打造系统完整、衔接有序的造度系统 ，补齐造度短板 ，使各项工作有章可循、有据可依。构建“合规自查+督查监督”机造 ，强力推动审计、巡察等各类问题的整改关环 ，确保各项业务规范运行。
为确保年度指标工作圆满实现 ，公司成立“清单化部署、台账化跟踪、节点化查核、销号式落实”的全过程关环治理机造 ，通过月度督查、季度传递等方式进行动态跟踪与刚性查核。各部门协同共同 ，三盘区灾害综合治理、供热系统刷新等9项沉点工程有力有序推动。（杨楠）
