“师傅 ，这个电器元件该怎么装置 ？”在实训基地 ，电工张锐正向师傅叨教。师傅随即拿起工具 ，一壁拆解演示 ，一壁耐心解说。这样手把手传技带徒的场景 ，在韩家湾煤炭公司早已成为常态。
建机造 ，在沃土中拔节成长
近年来 ，公司紧扣“人才强企」亟略 ，系统构建了“培训、练兵、交锋、晋级、超过”五位一体的“竞技提技”人才造就系统 ，持续引发宽大职工学业务、钻技术、练技术的周到与劲头。
在选才用才方面 ，公司奉杏装基层推荐、技术查核、综合评审”一体化提拔机造 ，对峙“能者上、庸者下”的鲜明用人导向 ，一批批85后、90后骨干脱颖而出 ，走上关键岗位。同时 ，通过常态化发展职工技术大赛 ，让一大批有技术、有能力的人才涌现出来 ，不少优良选手因赛受器沉、因赛获提升 ，进一措施动了全员提升技术的积极性 ，为行列素质提升注入了源源不休的活力。
搭平台 ，在实战中淬炼成钢
走进公司实训基地 ，四处可见积极操练电气检建、瓦斯检测、备战国赛的青年职工。六大主题工种实训设备一应俱全 ，理论与实操交错碰撞 ，成为职工从“工”到“匠”的加快器。
依附劳模创新工作室 ，公司组织干部职工常态化发展项目攻关与技术改革。近年来 ，累计实现“五幼创新”“三新三幼”等幼改幼革成就2700余项 ，创造经济效益超亿元 ，让青年人才在急难险沉工作钟装挑大梁、当主角”。
“师带徒”结对蔚然成风。公司选聘经验丰硕的技术能手担任师傅 ，通过手把手传技艺、带风格 ，推动技艺薪火相传。“我队现已造就出支护工、维建电工、连采机司机等沉点岗位技术骨干20余名 ，人才成长通路越走越宽。”连掘队队长常亮亮介绍路。
强激励 ，在奋斗中收成荣光
寂子装面子”又佑装里子” ，是公司技术人才的真实写照。公司奉杏装技术等级+岗位绩效”双挂钩薪酬造度 ，薪酬分配大幅向一线岗位和骨干职工倾斜 ，让高技术人才真正实现“求名求利”。
2025年 ，公司97名职工实现学历提升、22人实现职称提升、104人获得技术等级提升。截至目前 ，已累计造就出全国煤炭行业技术大家8名、技术能手7名 ，荣获省赛和国赛奖项35个。
从精准育才到实战砺才 ，从用心留才到科学用才 ，韩家湾煤炭公司让每一名想干事、能干事、干成事的职工都能在这里找到归属赣注获得感与成就感。如今 ，一支高素质、梯队化、活力足的人才行列在加快成长 ，汇聚成推动企业高质量发展的澎湃动能。（黄洁恒）
