7月14日上午 ，陕西煤业2026年上半年经济运行分析会顺利召开；嵋樯羁坦岢孤涫瞪旅杭虐肽旯ぷ骰帷踩繁９ぷ骰狒2025年度经交易绩查核传递会心灵 ，系统总结煤炭板块上半年工作 ，客观研判当前局势 ，当真查摆短板弱项 ，全面部署下半年沉点工作 ，依照集团公司新要求 ，进一步统一思想、坚定信心、压实责任 ，为圆满完玉成年各项指标工作筑牢坚实根基。
陕西煤业党委书记、董事长赵福堂出席并讲话。他指出 ，在陕煤集团倔强辅导下 ，煤炭板块严格落实 “七个凸起” 工作要求与 “提质增效年” 专项部署 ，深刻践行四种经营理想 ，紧抓12项沉点工作 ，以 “八个对峙” 定向领航工作推动 ，锚定 “四个全面” 攻坚指标 ，在强协同中谋提升、在补短板中求突破、在控风险中促合规 ，以实干树政绩、用实效创业绩。上半年 ，煤炭板块出产经营稳中有进、质效同步跃升。
赵福堂安身煤炭行业面对的“三大深刻变动”“三大现实挑战”分析了当前面对的靖】潆挑战。他强调 ，要深刻进建集团公司半年工作会心灵 ，全面落实集团公司党委书记、董事长张文琪讲话要求 ，严格对照增长动能还必要造就、“五型”创建还必要加力、风险防控还必要加强三个方面矛盾 ，扎实落实“凸起精准管控、深入精密治理、聚焦主责主业、两全发展安全、强化党建引领”五方面工作 ，积极主作为为、攻坚克难担任 ，全力实现年度各项指标工作。
赵福堂强调 ，要萦绕 “保安全、稳增长、强治理、严合规、转风格、提质效” 主线攻坚冲刺整年工作工作 ，沉点抓好五方面工作 ，一要在规划落地上谋长远。紧扣国度能源布局、集团总体部署 ，优化煤炭产业 “十五五” 规划 ， 两全资源接续、产业协同、绿色低碳与数智转型 ，造就新质出产力。对峙“强增量、优存量” ，加快优质矿权、产能核增等手续办理。同时严格落实项目全周期合规管控 ，严控投资超标 ，提速沉点工程项目建设。二要在提质增效上精管控。深入产运销一体化协同 ，出产端优化采掘布局、严控煤炭质量、升级洗选工艺 ，销售端优化集采模式、客户治理与营销战术 ，不变产能、提升收益。搭建全员全流程成本管控系统 ，精准推动扭亏减亏、盘活闲置资源 ，依附智能刷新、工艺改革深挖降本增效潜力。三要在鼎新创新上强动能。持续深入国企鼎新与一流企业创建 ，优化治理架构与查核机造 ，补齐发展短板、规范业务流程。美满人才发展系统 ，假造“十五五”人才规划 ，配齐一线专业人才、优化薪酬分配。聚焦矿山灾害治理、设备升级、绿色低碳等领域发展科研攻关 ，加快科研成就落地转化。四要在风险合规上固防线。健全一体化合规风控系统 ，紧盯投资、工程、合一致关键环节 ，实现风险前置管控。严守安全环保底线 ，压实安全出产责任 ，常态化排查治理安全隐患 ，推动班组尺度化建设。紧扣“双碳”指标 ，深入“三废”综合治理 ，加快绿色矿山、节能刷新项目建设。五要在党建领航上铸根魂。建强“五好”班子 ，强化激励监督 ，提高班子合力。磨炼过硬风格 ，加快建设一流人能力部行列 ，推动各级干部牢固设置和践行正确政绩观。严明纪律端正 ，纵深推动全面从严治党 ，压实 “一岗双责” ，抓实问题关环整改。凝聚干群合力 ，全力扶贫助困解难 ，丰硕职工文化生涯 ，营造和谐奋进优良发展氛围。
陕西煤业党委副书记、总经理赵文革传递煤炭板块2026 年上半年经济运行情况。他用“两稳、两进、两提升”系统总结了煤炭板块上半年工作功效。对照整年指标工作和集团公司半年工作会心灵 ，针对下半年沉点工作 ，他要求 ， 紧盯整年指标工作 ，聚焦问题不及 ，精准发力、靶向施策 ，确保各项沉点工作落地见效、圆满实现。一要对峙指标引领 ，狠抓项目带头 ，夯实发展支持。抓实 “十五五” 规划宣贯分化 ，抢抓政策机缘；加快优质资源开发 ，推动环评审批、资源整合、产能核增、煤层气综合利用等工作 ，全力开释矿井产能。规范项目全流程治理 ，加快选煤厂技改、电厂、环保治理等沉点工程 ，动态更新项目储蓄 ，精准两全专项资金 ，保险项目高效推动。二要对峙源头防备 ，压实全员责任 ，筑牢安全环保底线。压实全员安全出产责任 ，强化变乱警示教育与隐患排查 ，规范表委行列治理 ，加快自有行列建设 ，提升 “零三违” 班组占比。抓实治本攻坚行动 ，美满双沉预防机造 ，升级安全监测系统 ，强化职业健康与应急治理。推动绿色低碳转型 ，加快矸石充填、污水处置项目投用 ，提升瓦斯利用率 ，推广节能设备 ，压降综合能耗 ，扩容绿色矿山数量。三要对峙超前经营 ，优化系统布局 ，提升出产运行效力。强化 “八大接续” 治理 ，加快风井工程建设 ，奉行 “三区联动” 优化采掘布局７⒄蛊叽蟪霾低持卫 ，落实 “一优三减” ，推广沿空留巷、幼煤柱开采技术并定期报审规划。做实地质勘查与荫蔽致灾成吩煺查 ，落地域域灾害治理规划。严控出产全过程 ，升级智能采掘设备 ，优化设备配比 ，强化煤质管控 ，保险下半年铁路运量。持续推动安全出产尺度化动态达标 ，美满企业尺度系统。四要对峙精益治理 ，深入降本治亏 ，跃升经营发展质效。深入业财融合与经营动态分析 ，优化产销布局。严格执行成本管控系统 ，依附技术刷新深挖降本空间。健全吃亏矿井动态监测机造 ，落实 “一企一策” 治亏规划 ，盘活闲置资产。常态化发展合规风险排查 ，强化审计、税务风控 ，守住经营安全底线。五要对峙鼎新创新 ，聚力标杆创建 ，突破整体发展能级。总结国企鼎新三年行动功效 ，经营新一轮鼎新行动 ，推动七大标杆创建。落地基础治理提升行动 ，发展短板整治专项工作。强化内表协同联动 ，加快数智化转型 ，以智能设备减人增效 ，依附数据平台赋能全链条经营治理。六要对峙深度融合 ，强化引领保险 ，凝聚党建工作合力。抓实班子、本部建设与风格提升 ，做实巡视审计整改关环。阐扬党群融合优势 ，通顺人才发展渠路 ，丰硕职工文化生涯 ，营造和谐发展氛围。
陕西煤业董事、副总经理王结合主持会议并通报集团上半年工作会心灵；嵘 ，铜川矿业、彬长矿业、柠条塔矿业、神南产业四家单元作互换讲话。
陕西煤业辅导班子成员 ，运销集团、物资集团、沉装集团重要辅导 ，陕西煤业各部门掌管人；所属各单元党政重要掌管人 ，分管安全、环保、出产、经营的有关辅导及煤炭板块32对矿井重要掌管人 ，参与本次会议。（王紫铭 弓箭 宋超 冯新洪）
