1月20日，陕煤集团召开三届三次职代会暨2024年工作会 ；嵘，耀彩网荣获陕煤集团2023年度“干部风格能力提升年”先进单元 。
2023年，耀彩网高质量发展“干部风格能力提升年”活动，聚焦集团公司“十四五”“18765”发展战术指标，以“三个结合”狠抓理论进建，提高工作能力、转变工作风格、推动企业发展，为公司建设高质量发展一流示范企业提供了倔强保险 。
把“干部风格能力提升年”活动与主题教育相结合，在提高能力高低硬功 。公司两级班子别离参与了为期7天的想书班，讲专题党课34场，党委理论进建中心组专题钻研33次，专题调研52次 。征集理论转化利用成就84余篇，撰写心得体味200余篇 。与西北大学合作进行了10期治理创新与安全辅导力提升培训班，发展了8期“陕北矿业大讲堂”，不休推动新理想、新思想、新战术进机关、进矿区、进班子，形成了“第一议题造度”筑根基、“党委中心组进建”强理论、“专题办班”提素质、“能力提升培训”增能力的猛进建格局，干部履职能力得到新提升 。荣获陕煤集团干部治理业务较量集体二等奖、环保业务（煤炭板块）集体一等奖、党群类2人第一名的优异成就 。
把“干部风格能力提升年”活动与沉点工作相结合，在转变风格上出实招 。推动“干部风格能力提升年“8个方面35项沉点工作落地见效，招录大学毕业生121名，对峙竞争上岗工作机造，整年公开竞聘提拔任命各级治理人员18人，树牢了“靠实干实绩措辞”的鲜明导向 。以“10个一线工作法”为抓手推动“三往”行动，造订了改进工作风格提升工作效力10条行动，常态化以“四不两直”方式深刻基层发展风格督导，为基层服务解难题、为职工人民办实事41项 。坚持不懈纠治“四风”，发展警示教育20余场，公函发文较上年降落25%，干部风格实现大转变 。
把“干部风格能力提升年”活动与“八个聚焦”相结合，在推动发展上见真章 。贯彻落实集团公司“八个聚焦”，疏导干部职工在风格大转变中担任实干设置新风 。稳增长方面，实现了增产、增收、增利 。项目建设方面，幼壕兔一号项目手续办理实现35％，幼壕兔三号项目获得全省第一个“净探矿权”新证 ；陕煤榆林基地建设确定了总部（办公）用职地位 。提质增效方面，韩家湾半煤岩巷快掘单进突破945米/月汗青最好成就，龙华完快掘单进达到1135米/月新纪录 ；龙华块煤率达到26%、韩家湾块煤率达到30% ３钥髦卫矸矫，纳入治理领域的基层单元已实现治亏指标工作 。成本治理方面，商品煤成本较上年降落5% 。深入鼎新方面，优化了82项“三会”权责清单 ；优化了KPI绩效查核系统，查核项目实现全覆盖 ；治理人员竞争上岗实现常态化 ；风险管控方面，造订了“风险、合规、内控”治理法子，形成了沉大治理事项负面清单，《耀彩网高质量发展治理尺度》成功在北京颁布 。党建铸魂方面，以“党建融合提质增效年”为主线，全力推动党建工作与出产经营深度融合，为企业实现高质量发展提供了倔强的政治、思想风格和纪律保障 。（张娜 吴西龙）
